中國民辦高等教育雖然已發(fā)展二十余年,但是,在教育管理能力和程度上,大部分本土的民營教育機(jī)構(gòu)與我國公立的高校都明顯較差。多數(shù)教育機(jī)構(gòu)的績效管理目標(biāo)弱,反饋少,基本沒有獎懲管理。藍(lán)天學(xué)院教師績效工資雖然已經(jīng)實施了二年多,同樣存在許多問題。如何改變這樣的現(xiàn)實,提升如江西藍(lán)天學(xué)院一樣的民辦高校的教育管理能力,我們認(rèn)為,需要把民辦高校教育當(dāng)作一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動來看待,這里關(guān)鍵就是要把具體的教學(xué)活動作為一項工程來對待,對教育過程、教學(xué)方法、教學(xué)效果進(jìn)行全面的、可量化的、科學(xué)的評估,從整體及產(chǎn)業(yè)鏈的角度,制定和部署教育戰(zhàn)略,通過對教師業(yè)績的衡量和控制來推進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略績效,優(yōu)化配置教育資源,最終達(dá)成以促進(jìn)教學(xué)水平來推動教育事業(yè)的發(fā)展。本文以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI法和BSC法）為研究的理論基礎(chǔ),對江西藍(lán)天學(xué)院的教學(xué)績效管理進(jìn)行實證分析,并根據(jù)高校的實際情況,運(yùn)用實證的手段,如實地調(diào)查與訪談法,借助圖書館文獻(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)資源來做歸納、推理研究,進(jìn)行管理改進(jìn),尤其是針對藍(lán)天學(xué)院師資結(jié)構(gòu)存在“兩頭大、中間小”的現(xiàn)象,隊伍薄弱而且不穩(wěn)定,長期以退休或兼職老教師為主體支撐的極為不利的發(fā)展模式,提出以管理提升民辦高校的生存... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

基于KPI和學(xué)院戰(zhàn)略的藍(lán)天學(xué)院教師教學(xué)績效管理體系架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3624227