本文關(guān)鍵詞：民辦高校教師薪酬福利制度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：民辦高校從無到有，從稚嫩到趨于成熟經(jīng)歷了艱難曲折的過程。與公辦高校相比,民辦高校由于發(fā)展時間短，，基本設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理機(jī)制、財(cái)政資金等方面還存在很多問題，其中師資隊(duì)伍建設(shè)問題尤為突出,民辦高校要想提高師資隊(duì)伍素質(zhì)就必須吸引并留住高層次、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才。如何吸引高端人才，采用什么樣的激勵機(jī)制和措施是民辦高校急需要解決的問題之一。薪酬福利制度管理是一種非常有效的激勵工具，發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，激發(fā)教師的工作熱情，增強(qiáng)教師的歸屬感。目前，各民辦高校都制定了教師的薪酬福利制度，但是由于民辦高校是由企業(yè)投資創(chuàng)辦，校內(nèi)各項(xiàng)管理大都按照企業(yè)模式執(zhí)行，對高校的管理體制缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，大部分民辦高校教師薪酬福利制度不科學(xué)、不完善，不能適應(yīng)其民辦高校自身的發(fā)展需要，阻礙了民辦高校的師資隊(duì)伍建設(shè)。要解決好這一問題，歸根結(jié)底要從民辦高校管理體制入手。構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利制度可以大大提升教師的歸屬感，提高教師的工作積極性，增強(qiáng)教師的主人翁意識,同時也是民辦高校形成吸引力、凝聚力的強(qiáng)有力的支柱，是實(shí)現(xiàn)民辦高校戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。 適合民辦高校發(fā)展的、科學(xué)的、合理的薪酬福利制度，要遵循“按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，同時應(yīng)該把薪酬福利制度與績效考核制度很好的結(jié)合起來，從師德師風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、科研成果、工作業(yè)績等各項(xiàng)指標(biāo)對教師進(jìn)行全面考核，最后根據(jù)教師的工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效工資。建立一種與教師工作績效掛鉤的科學(xué)、合理、公平的薪酬福利制度。從而激發(fā)教師的工作熱情，促使其努力提高自身價值，全心全意的為高校服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個人和學(xué)校共同成長，共同發(fā)展的雙贏局面。
【關(guān)鍵詞】：民辦高校 薪酬福利 激勵機(jī)制 績效考核
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.2 國外研究文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 研究思路與結(jié)構(gòu)安排16-17
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 相關(guān)概念的界定17-19
• 2.1.1 民辦高校概念界定17
• 2.1.2 薪酬福利、薪酬福利制度及組成17-19
• 2.2 理論基礎(chǔ)19-22
• 2.2.1 激勵薪酬理論19-20
• 2.2.2 委托代理理論20
• 2.2.3 均衡工資理論20-21
• 2.2.4 人力資本理論21-22
• 第3章 民辦高校教師薪酬福利制度存在的問題22-29
• 3.1 薪酬水平普遍偏低22-24
• 3.1.1 直接貨幣薪酬普遍偏低22-23
• 3.1.2 福利性薪酬偏低23-24
• 3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理24-26
• 3.3 缺乏科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制26-27
• 3.4 薪酬福利與工作績效考核脫鉤27-29
• 第4章 民辦高校教師薪酬福利制度存在問題的原因分析29-33
• 4.1 民辦高校內(nèi)部資金收支比例失調(diào)29-30
• 4.2 民辦高校薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理30-31
• 4.3 民辦高校內(nèi)部薪酬管理與激勵機(jī)制尚不夠成熟31-32
• 4.4 民辦高校管理者忽視了績效考核的重要性32-33
• 第5章 民辦 BFLG 學(xué)院教師薪酬管理現(xiàn)狀33-36
• 5.1 BFLG 學(xué)院簡況33
• 5.2 BFLG 學(xué)院教師隊(duì)伍情況33-34
• 5.3 BFLG 學(xué)院教師薪酬現(xiàn)狀34-36
• 5.3.1 薪酬水平現(xiàn)狀34
• 5.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀34-35
• 5.3.3 薪酬激勵機(jī)制分析35-36
• 第6章 民辦高校教師薪酬福利制度的改進(jìn)措施36-43
• 6.1 擴(kuò)充資金來源36-38
• 6.2 改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)理順薪酬關(guān)系38-39
• 6.3 建立合理的薪酬激勵機(jī)制39-41
• 6.4 薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-48
• 作者簡介48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：354679