發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 20:08

  本文關(guān)鍵詞：當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究是高等教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)課題。日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)歷經(jīng)數(shù)次改革而趨于完善，其成果受到廣泛認(rèn)可，一些國立大學(xué)已居身世界一流。因此，研究當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)于完善我國現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)，繼而創(chuàng)辦世界一流大學(xué)具有重要的借鑒意義。 本文依據(jù)大量事實(shí)資料，，利用文獻(xiàn)研究法和個(gè)案研究法，對(duì)當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理的權(quán)力結(jié)構(gòu)、組織特性及其制度困境等方面進(jìn)行了綜合研究。當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括六大治理主體：校長(zhǎng)、役員會(huì)、經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)、教育研究評(píng)議會(huì)、校長(zhǎng)選考委員會(huì)和監(jiān)事，并由其構(gòu)成五大權(quán)力：決策權(quán)力、執(zhí)行權(quán)力、咨詢權(quán)力、選舉權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，形成“校長(zhǎng)決策——役員會(huì)執(zhí)行——經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)與教育研究評(píng)議會(huì)咨詢——監(jiān)事監(jiān)督——校長(zhǎng)選考委員會(huì)選舉”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在校級(jí)治理組織的權(quán)力分配上，校長(zhǎng)同時(shí)兼任役員會(huì)、經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)與教育研究評(píng)議會(huì)的議長(zhǎng)，享有校內(nèi)最高的決策權(quán)力；役員會(huì)負(fù)責(zé)審議與執(zhí)行校長(zhǎng)的決策；經(jīng)營(yíng)協(xié)議會(huì)負(fù)責(zé)審議有關(guān)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的事項(xiàng)，教育研究評(píng)議會(huì)則負(fù)責(zé)審議有關(guān)教育研究方面的事項(xiàng)，形成了“行政—學(xué)術(shù)”二分的權(quán)力結(jié)構(gòu)。當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)具有權(quán)力合法性、組織公共性和行政規(guī)范性等組織特性。現(xiàn)階段，日本國立大學(xué)在其治理結(jié)構(gòu)上陷入了一定的制度困境，這體現(xiàn)在新公共管理理念的簡(jiǎn)單嫁接、校長(zhǎng)集權(quán)的不可撼動(dòng)及“外行參與”的過度糾偏三方面。正確處理大學(xué)與政府的關(guān)系并吸收校外人士參與大學(xué)治理進(jìn)而形成相互制約的多主體治理制度是當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的可取經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：日本 國立大學(xué) 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 大學(xué)制度
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G649.313
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 理論基礎(chǔ)16-17
• 第2章 當(dāng)代日本國立大學(xué)的內(nèi)部權(quán)力概述17-33
• 2.1 權(quán)力的構(gòu)成：分立式結(jié)構(gòu)及功能17-28
• 2.2 權(quán)力的關(guān)系：多元主體間的制衡28-30
• 2.3 權(quán)力的運(yùn)行：行政主導(dǎo)下的“共同治理”30-33
• 第3章 當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的組織特性33-38
• 3.1 權(quán)力的合法性33-35
• 3.2 組織的公共性35-36
• 3.3 行政的規(guī)范性36-38
• 第4章 當(dāng)代日本國立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制度困境38-42
• 4.1 貌似正確的共識(shí)：新公共管理理念的簡(jiǎn)單嫁接38-39
• 4.2 “形骸化”結(jié)構(gòu)：不可撼動(dòng)的校長(zhǎng)集權(quán)39-40
• 4.3 脫離象牙塔：“外行參與”的過度糾偏40-42
• 第5章 經(jīng)驗(yàn)及啟示42-45
• 參考文獻(xiàn)45-51
• 在學(xué)期間取得的科研成果51-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 甘永濤;;大學(xué)治理結(jié)構(gòu)的三種國際模式[J];高等工程教育研究;2007年02期

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本文編號(hào)：349059