隨著我國高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校內(nèi)部的很多部門已經(jīng)成為實(shí)際的法人單位或相對獨(dú)立的核算單位,市場化格局逐漸顯現(xiàn)。為了避免由于規(guī)模過大造成的資源浪費(fèi),有必要在高校建立責(zé)任會計體系,劃分責(zé)任中心,制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,明確各單位的責(zé)任。一些發(fā)達(dá)國家均對其進(jìn)行了長期的研究和實(shí)踐,而我國還未進(jìn)行高校內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的研究。本文采用比較研究法和案例研究法,借鑒國外高校責(zé)任中心成本分配基礎(chǔ)選擇,針對我國的實(shí)際情況,遵循內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的基本原理,在對高校內(nèi)收支主體的分析和責(zé)任中心的劃分的基礎(chǔ)上,設(shè)計了一個適合我國高校內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的計算模型。本文首次將內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計算原理引入我國高校,比較精確地反映了高校活動占用的每項資源的價格；并且針對模型設(shè)計和運(yùn)用中遇到的困難和問題提出的相關(guān)建議。該模型將為科學(xué)計算高校資源價格提供理論依據(jù),有利于高�？茖W(xué)分配預(yù)算,有利于高校合理配置資源,有利于增強(qiáng)我國高校的競爭力,保證我國高校的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

高校內(nèi)部交易格局黨群、行政、直屬單位等部門主要為各二級學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，資

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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本文編號：3146487