在《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出,科學技術的進步與創(chuàng)新是經濟社會發(fā)展的決定性力量。大到一個國家小到一個企業(yè),如果不掌握核心技術和自主知識產權,不具有自主創(chuàng)新能力,就把握不了未來發(fā)展的主動權。所以說,自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心,創(chuàng)新也是一個組織生命活力源泉。我國高校后勤進行了較為深刻的社會化改革,后勤管理體制和運行機制需要適應我國社會主義市場經濟體制和高等教育事業(yè)發(fā)展。但是,高校后勤的改革并沒有出現國家和高校所期望的那樣,后勤服務的效率很低,組織績效無法提高,后勤組織沒有形成核心競爭力,核心能力體系建立不起來,后勤保障水平仍然處于較低層次,不能滿足我國高等教育快速發(fā)展的需要。針對目前我國高校后勤保障體系面臨的困境與問題,本文從組織創(chuàng)新的理論出發(fā),在綜述組織創(chuàng)新的創(chuàng)新源、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新內容的基礎上對我國高校后勤組織創(chuàng)新進行分析研究,從制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和文化創(chuàng)新三個方面分析了我國高校后勤組織進行組織創(chuàng)新的必要性和緊迫性。最后,以我國部分改革創(chuàng)新較為成功的高校后勤服務組織為例,剖析這些后勤組織發(fā)展壯大的根本原因,認為束縛我國高校后勤發(fā)展的瓶頸是產權制度和法人治理結構不完善,制... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學北京市 211工程院校

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內容和方法
        1.2.1 研究的主要內容
        1.2.2 主要研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點
第2章 組織創(chuàng)新理論綜述
    2.1 組織創(chuàng)新研究的歷史回顧
    2.2 組織變革和演進
        2.2.1 組織變革
        2.2.2 組織演進
        2.2.3 組織平衡
    2.3 組織創(chuàng)新源
        2.3.1 組織創(chuàng)新的兩個基本問題
        2.3.2 組織創(chuàng)新源
    2.4 組織創(chuàng)新過程
        2.4.1 組織創(chuàng)新的顯性過程
        2.4.2 組織創(chuàng)新的隱性過程
        2.4.3 影響組織創(chuàng)新過程的因素
        2.4.4 組織創(chuàng)新的動態(tài)演化
    2.5 組織創(chuàng)新的內容
        2.5.1 組織制度創(chuàng)新
        2.5.2 企業(yè)文化創(chuàng)新
        2.5.3 組織戰(zhàn)略創(chuàng)新
    2.6 本章小結
第3章 高校后勤組織的創(chuàng)新動力與創(chuàng)新過程
    3.1 高校后勤組織創(chuàng)新概述
        3.1.1 高校后勤組織的演進和變革
        3.1.2 組織創(chuàng)新對高校后勤組織的影響
    3.2 高校后勤組織的創(chuàng)新動力
        3.2.1 高校后勤組織創(chuàng)新的動力源
        3.2.2 高校后勤組織創(chuàng)新的信息源
    3.3 高校后勤組織創(chuàng)新過程
        3.3.1 創(chuàng)新的顯性過程
        3.3.2 創(chuàng)新的隱性過程
    3.4 本章小結
第4章 高校后勤組織創(chuàng)新內容
    4.1 高校后勤組織制度創(chuàng)新
        4.1.1 產權制度創(chuàng)新
        4.1.2 法人治理結構
        4.1.3 組織結構創(chuàng)新
    4.2 高校后勤組織文化創(chuàng)新
        4.2.1 后勤組織文化建設的意義
        4.2.2 后勤組織文化建設存在的問題
        4.2.3 后勤組織文化創(chuàng)新的基本思路
    4.3 高校后勤組織戰(zhàn)略創(chuàng)新
        4.3.1 高校后勤組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標分析
        4.3.2 高校后勤組織發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新
    4.4 組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的關系
    4.5 本章小結
第5章 高校后勤組織創(chuàng)新案例分析
    5.1 高校后勤組織創(chuàng)新典型案例
    5.2 案例分析
    5.3 案例對高校后勤組織創(chuàng)新的啟示
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新型企業(yè)的組織創(chuàng)新性結構關系模型檢驗[J]. 張煒,張世龍.  科學學與科學技術管理. 2008(08)
[2]發(fā)展大學創(chuàng)新文化的路徑再探[J]. 董云川.  中國高等教育. 2007(09)
[3]談企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢[J]. 陳又星.  商業(yè)時代. 2007(10)
[4]戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維框架[J]. 連忠興,金占明.  特區(qū)經濟. 2006(08)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路和方法[J]. 溫碧燕.  商業(yè)研究. 2006(06)
[6]以制度創(chuàng)新 重構新型后勤服務保障體系[J]. 葛建一.  中國高等教育. 2005(22)
[7]論高校后勤的本質及其表現形式[J]. 林旭昌,姜群瑛.  中國高教研究. 2002(06)
[8]二次創(chuàng)新的進化過程[J]. 吳曉波.  科研管理. 1995(02)



本文編號：2933510