本文關(guān)鍵詞：民辦X學(xué)院薪酬體系診斷與改進方案設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國民辦高校的快速發(fā)展開始于2003年9月1日《民辦教育促進法》的正式實施之后,根據(jù)2014年6月國家相關(guān)文件精神,我國將加快發(fā)展職業(yè)教育,要讓更多的社會力量參與辦學(xué),深化產(chǎn)教融合、校企合作,這將促進我國民辦高校將進入新一輪的快速發(fā)展階段。作為民辦高校,招生是生存之本,師資是發(fā)展之本。教師是學(xué)校的主體,高校的核心競爭力應(yīng)該是優(yōu)秀的教師隊伍和雄厚的師資力量。然而,不少民辦高校是企業(yè)控股,不重視教師對于學(xué)院發(fā)展的重要性,完全實行企業(yè)化的人力成本控制以及考勤等管理,使得很多教師無所適從,產(chǎn)生不滿意感,導(dǎo)致人才流失。鑒于此,作為民辦高校的創(chuàng)辦者和高層管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,要以引進優(yōu)秀師資,培養(yǎng)提升師資素質(zhì)水平,打造一流師資隊伍作為學(xué)校的戰(zhàn)略重點和長期任務(wù);一定要以“以人為本”的管理理念并選擇適合民辦高校實際情況的相關(guān)管理理論和方法,設(shè)計出科學(xué)合理的人力資源管理制度體系,對民辦高校的師資隊伍進行管理。而薪酬管理是人力資源管理當(dāng)中的最核心內(nèi)容,直接決定或影響教師對學(xué)院的滿意度結(jié)果。對于民辦高校相關(guān)管理層而言,需要在有限的人力成本預(yù)算下,設(shè)計出讓大部分教師都滿意,并能夠很好地吸引、培養(yǎng)、激勵和留住優(yōu)秀人才的薪酬體系才更有利于學(xué)院的長遠發(fā)展。本文在廣泛查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上,首先對國內(nèi)外薪酬管理的相關(guān)理論進行綜述,了解和掌握薪酬體系設(shè)計的經(jīng)典理論、方法和技術(shù),分析組織薪酬體系設(shè)計與師資力量建設(shè)兩者之間的內(nèi)在關(guān)系;然后采用調(diào)查問卷和訪談等方法,了解學(xué)院現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題;結(jié)合學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略,明確學(xué)院薪酬管理的目標(biāo);再運用薪酬體系設(shè)計的科學(xué)理論、方法和技術(shù),主要從教師崗位評價體系設(shè)計、教師績效考核體系設(shè)計、教師固定薪酬發(fā)放、教師績效獎金發(fā)放等方面為民辦X學(xué)院教師薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計,同時完善薪酬管理配套制度和機制,保證新的薪酬制度體系能夠良好地運行和實施。希望研究結(jié)果對民辦X學(xué)院的薪酬管理具有一定的實用價值,并對其他同類高校的薪酬管理和改革具有指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：民辦X學(xué)院 教師 薪酬管理 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 研究目的和內(nèi)容11
• 1.3 研究方法和思路11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 第二章 薪酬管理相關(guān)文獻綜述研究13-24
• 2.1 薪酬概述13-16
• 2.1.1 薪酬的含義13-15
• 2.1.2 薪酬的功能15-16
• 2.2 薪酬管理的相關(guān)理論研究16-20
• 2.2.1 經(jīng)濟學(xué)視角的薪酬理論16-17
• 2.2.2 心理學(xué)視角的薪酬理論17-18
• 2.2.3 工資結(jié)構(gòu)理論18-19
• 2.2.4 我國薪酬管理體系現(xiàn)狀19-20
• 2.3 薪酬設(shè)計的方法和技術(shù)20-22
• 2.3.1 薪酬設(shè)計的方法20-21
• 2.3.2 薪酬設(shè)計的技術(shù)手段21-22
• 2.4 績效薪酬22-24
• 2.4.1 績效薪酬與員工滿意度關(guān)系22-23
• 2.4.2 基于激勵理論的績效薪酬發(fā)放23-24
• 第三章 民辦X學(xué)院教師薪酬管理現(xiàn)狀及問題24-39
• 3.1 民辦X學(xué)院概況24-25
• 3.1.1 學(xué)院簡介24
• 3.1.2 民辦X學(xué)院組織構(gòu)架24-25
• 3.2 民辦X學(xué)院師資概況25-27
• 3.2.1 民辦X學(xué)院師資現(xiàn)狀25-26
• 3.2.2 民辦X學(xué)院師資現(xiàn)狀分析26-27
• 3.3 民辦X學(xué)院薪酬體系現(xiàn)狀27-29
• 3.3.1 民辦X學(xué)院教師薪酬構(gòu)成27-28
• 3.3.2 民辦X學(xué)院教師薪酬體系28-29
• 3.4 民辦X學(xué)院教師薪酬管理問題診斷及原因分析29-34
• 3.4.1 教師薪酬滿意度調(diào)查29-31
• 3.4.2 教師薪酬管理問題診斷及原因分析31-34
• 3.5 現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題及原因34-39
• 3.5.1 主要問題34-36
• 3.5.2 學(xué)院現(xiàn)行教師薪酬體系問題的原因分析36-39
• 第四章 民辦X學(xué)院教師薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案39-54
• 4.1 X學(xué)院教師薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的思路和原則39-42
• 4.1.1 學(xué)院教師薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的思路39-40
• 4.1.2 學(xué)院教師薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則40-42
• 4.2 崗位分析與評價42-44
• 4.2.1 民辦X學(xué)院教師崗位評價42-44
• 4.2.2 民辦X學(xué)院教師崗位評分44
• 4.3 確定民辦X學(xué)院教師薪酬水平44-45
• 4.4 民辦X學(xué)院教師崗位職級劃分45-46
• 4.5 確定民辦X學(xué)院教師薪酬結(jié)構(gòu)46-52
• 4.5.1 民辦X學(xué)院教師薪酬構(gòu)成46
• 4.5.2 民辦X學(xué)院教師薪酬結(jié)構(gòu)46-48
• 4.5.3 制定民辦X學(xué)院教師績效考核制度體系48-51
• 4.5.4 民辦X學(xué)院教師績效薪酬發(fā)放方案51-52
• 4.6 民辦X學(xué)院教師薪酬體系優(yōu)化比較分析52-54
• 第五章 民辦X學(xué)院教職工薪酬體系實施的配套制度54-55
• 5.1 加強薪酬管理的透明度54
• 5.2 提供有效的薪酬明細查詢系統(tǒng)54-55
• 第六章 結(jié)論55-56
• 6.1 結(jié)論55
• 6.2 進一步研究的問題55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59
• 附錄59-65

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 嚴(yán)邊霞;從薪酬制度看薪酬策略在企業(yè)激勵中的作用[J];云南社會科學(xué);2003年S1期

2 ;各個擊破新聯(lián)想薪酬難題[J];職業(yè);2005年04期

3 王凌云;張龍;;國外薪酬研究述評[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2006年02期

4 熊歡;虞行;;戰(zhàn)略薪酬管理:簡單的分析框架[J];湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報;2007年03期

5 畢夢姝;;現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理[J];青海師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2007年06期

6 劉曉林;;以人為本的高職薪酬開發(fā)探討[J];教育與職業(yè);2008年15期

7 陳興利;;淺談薪酬管理[J];才智;2008年23期

8 宣玲;;發(fā)揮薪酬激勵作用的思考[J];出國與就業(yè)(就業(yè)版);2011年12期

9 劉艷妮;;高職院校薪酬制度國內(nèi)外研究現(xiàn)狀[J];陜西教育(高教版);2013年Z1期

10 尚久悅;;保證薪酬合理性的三個支點[J];中國人才;2006年11期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 蔣濤;劉運國;;薪酬激勵的梯度效應(yīng)研究[A];國際化與價值創(chuàng)造：管理會計及其在中國的應(yīng)用——中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會2012年度學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2012年

2 童宏兵;劉啟東;梁洪才;焦道杰;;貫徹科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建以崗位價值為導(dǎo)向的薪酬體系[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

3 申順更;陳祥恩;任雷;曲鳴鐘;張國平;石仁義;李紅煜;龔鵬;毛永生;司德木;程英豪;張華;;大型集團多元化分層次全面薪酬體系構(gòu)建與實踐[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2013年

4 ;薪酬策略選擇與人力資源服務(wù)參考[A];中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書2010[C];2011年

5 姜延春;;薪酬制度與員工激勵問題研究[A];中國公路學(xué)會高速公路運營管理分會2011年度年會暨第十八次全國高速公路運營管理工作研討會論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李薇;構(gòu)建全面薪酬策略[N];中國勞動保障報;2003年

2 本報記者 夏天雨;薪酬體系——在差距和滿意度之間博弈[N];機電商報;2006年

3 ;超市如何制定合理的薪酬制度[N];中國商報;2012年

4 記者 張煥;廣州人才市場：薪酬上漲普工難招[N];第一財經(jīng)日報;2013年

5 本報記者 鄭大奇;創(chuàng)智薪酬突破[N];計算機世界;2001年

6 本報記者 李嬡;建立以市場為導(dǎo)向的薪酬制度勢在必行[N];建筑時報;2006年

7 胡尚華;打造高激勵的薪酬文化[N];中華工商時報;2008年

8 孫文全 河北省邢臺市煤氣熱力總公司;和諧薪酬管理模型:解決“共贏”難題[N];中國勞動保障報;2010年

9 慧博研究院副院長 胡爽雨;精細化管理增強薪酬激勵[N];中國房地產(chǎn)報;2010年

10 周建華;定薪酬 有學(xué)問[N];海峽財經(jīng)導(dǎo)報;2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 李軍;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績效研究[D];中南大學(xué);2009年

2 陳松林;基于社會認同的企業(yè)信用、薪酬策略與績效關(guān)系[D];浙江大學(xué);2006年

3 李平;上市公司CEO薪酬激勵研究[D];湖南大學(xué);2005年

4 高友民;多元化戰(zhàn)略的薪酬管理及其契合與協(xié)同機制研究[D];天津大學(xué);2013年

5 張金;高校薪酬、教師組織承諾與工作績效的關(guān)系及管理機制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

6 楊志兵;高等學(xué)校薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄒立凱;基于員工薪酬滿意度的A物流公司薪酬體系優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

2 王嘉;基于薪酬體系的A企業(yè)銷售人員激勵架構(gòu)優(yōu)化[D];西南大學(xué);2015年

3 袁勤思;Z公司F子公司薪酬制度優(yōu)化設(shè)計[D];河北大學(xué);2015年

4 劉玉虎;中國慈善組織薪酬政策研究[D];上海師范大學(xué);2015年

5 朱妍弘;無錫市太湖新城發(fā)展集團薪酬體系優(yōu)化與實施[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

6 黎靜云;廣州市荔灣區(qū)公安輔警隊伍薪酬管理研究[D];華南理工大學(xué);2015年

7 王智超;JLGY公司薪酬體系再設(shè)計方案[D];西南交通大學(xué);2015年

8 李英;甘肅啟點商貿(mào)有限公司員工薪酬管理改進研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 王軍偉;心連心公司薪酬激勵體系設(shè)計[D];鄭州大學(xué);2015年

10 高威;蘭石集團裝備制造板塊薪酬體系優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：民辦X學(xué)院薪酬體系診斷與改進方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：290107