改革開放以來,高等院校進(jìn)一步發(fā)揮為社會(huì)服務(wù)的功能,利用自身優(yōu)勢(shì)興辦了大量的企業(yè),特別是創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。這些高校校辦企業(yè)經(jīng)歷了改革開放的洗禮,通過深入的實(shí)踐的摸索,逐漸成長(zhǎng)為具有高技術(shù)含量、高成長(zhǎng)性和具有高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的特殊的行業(yè),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力技術(shù)含量的提高和學(xué)校高科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)揮的重要作用,并且在探索中走出了一條具有中國(guó)特色的高校高科技企業(yè)發(fā)展的新路。但近幾年來大部分高校校辦企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在問題,不少高校校辦企業(yè)至今沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,這不僅直接影響到高校校辦企業(yè)地的績(jī)效提升,還成為高校校辦企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)發(fā)展的一大“瓶頸”。因此,在當(dāng)前的形勢(shì)下,針對(duì)高校發(fā)展歷程和自身特色,結(jié)合高校校辦企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀,構(gòu)建一套科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系顯得非常重要。本文從高校校辦企業(yè)的特殊性角度出發(fā),設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)高校校辦企業(yè)有著獨(dú)特的針對(duì)性,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果既可以為高校校辦企業(yè)的新時(shí)代快發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo),也為高校企業(yè)提升績(jī)效管理提供了建議供借鑒和參考。 文章將先從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論入手,分析當(dāng)前流行的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,并評(píng)價(jià)不同績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。分析高等院校校辦企業(yè)的定義,緊緊抓住校辦企業(yè)特色：高科技企業(yè)屬性、產(chǎn)權(quán)的多樣性、服務(wù)的社會(huì)性等,選擇平衡計(jì)分卡作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具。然后通過文獻(xiàn)研究方法、問卷調(diào)查方法剖析了目前高校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀及不足,重點(diǎn)分析高校校辦企業(yè)不用于一般社會(huì)企業(yè)的獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì),并在“特”字上做文章,借鑒平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)思想,從財(cái)務(wù)分配層面、外部利益相關(guān)者層面、內(nèi)部控制流程層面、創(chuàng)新發(fā)展層面、社會(huì)貢獻(xiàn)能力層面五個(gè)方面構(gòu)建了一套完整的適用于高校校辦企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。并以十家具有代表性的高校校辦企業(yè)為樣本,做了簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析,最后為高校校辦企業(yè)提升企業(yè)績(jī)效提出了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)揮高�？蒲袃�(yōu)勢(shì),明確高科技產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的政策性建議。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;G647
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究思路
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        2.1.2 戰(zhàn)略思想和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)
    2.2 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀研究
    2.3 加強(qiáng)高等院校校辦企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策研究
    2.4 簡(jiǎn)要評(píng)述
第3章 高等院校校辦企業(yè)定義及績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 高等院校校辦企業(yè)的定義和特征分析
        3.1.1 高校校辦企業(yè)的定義
        3.1.2 高校校辦企業(yè)的特征分析
    3.2 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
    3.3 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存體系在問題
        3.3.1 評(píng)價(jià)主體較為單一
        3.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分布不合理
        3.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)容易以偏概全
第4章 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系特點(diǎn)
    4.2 高校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)要素
        4.2.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體
        4.2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)客體
        4.2.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目的
        4.2.4 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
    4.3 高校校辦企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)分配層面
        4.3.2 外部利益相關(guān)者層面
        4.3.3 內(nèi)部控制流程層面
        4.3.4 創(chuàng)新發(fā)展層面
        4.3.5 社會(huì)貢獻(xiàn)能力層面
        4.3.6 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.3.7 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)
第5章 基于高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系案例研究
    5.1 高等院校校辦企業(yè)樣本介紹
    5.2 高等院校校辦企業(yè)樣本評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
    5.3 高等院校校辦企業(yè)樣本企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)結(jié)果
    5.4 高等院校校辦企業(yè)樣本企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.5 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系使用說明
第6章 提升高等院校校辦企業(yè)績(jī)效的政策建議
    6.1 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.1.1 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)
        6.1.2 提高監(jiān)事會(huì)的地位,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能
    6.2 發(fā)揮高�？蒲袃�(yōu)勢(shì),明確主營(yíng)業(yè)務(wù)
        6.2.1 品牌優(yōu)勢(shì)
        6.2.2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        6.2.3 人才優(yōu)勢(shì)
    6.3 加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足及未來展望
附錄A
參考文獻(xiàn)
致謝
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