本文關(guān)鍵詞：高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校經(jīng)營性資產(chǎn)是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。加強(qiáng)高校經(jīng)營性資產(chǎn)的有效管理,對于盤活高校資產(chǎn)存量、發(fā)揮高校資產(chǎn)效益、彌補(bǔ)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)功能等方面具有重要意義。目前,高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理面臨資產(chǎn)收益率較低、管理體制不順、校企產(chǎn)權(quán)不清晰、人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后等普遍問題。因此,針對高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作所面臨的突出問題,構(gòu)建適合高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的績效評價(jià)體系,切實(shí)提升高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益,具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文通過查閱國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn),分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究了高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理及績效評價(jià)的相關(guān)理論和政策制度。通過實(shí)地走訪西北某省省屬高校資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人,分析了高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,查找了目前存在的主要問題。在上述基礎(chǔ)上,針對高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的特征,引入平衡計(jì)分卡理論,構(gòu)建了經(jīng)營性資產(chǎn)績效評價(jià)指標(biāo)體系;在目標(biāo)分解的過程中,通過專家訪談確定評價(jià)指標(biāo)及完成指標(biāo)權(quán)重的賦值,建立了涵蓋財(cái)務(wù)、利益相關(guān)者、內(nèi)部流程和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的二級指標(biāo)體系;根據(jù)《中央企業(yè)績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《中央企業(yè)信息化水平評價(jià)暫行辦法》及其他文獻(xiàn)資料對評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行了度量。本文以XJ產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例,進(jìn)行了實(shí)證研究,評價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況基本吻合,驗(yàn)證了績效評價(jià)體系的合理性。針對XJ產(chǎn)業(yè)集團(tuán)績效評價(jià)中存在的問題,提出了對策建議:關(guān)于加強(qiáng)高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理方面,應(yīng)增強(qiáng)資本經(jīng)營意識,將全部經(jīng)營性資產(chǎn)劃歸資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理以理順管理體制,清產(chǎn)核資以建立清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);關(guān)于加強(qiáng)績效管理方面,應(yīng)注重完善基礎(chǔ)制度建設(shè),重視績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,重視計(jì)劃制定及過程控制;關(guān)于績效評價(jià)體系方面,應(yīng)重視過程性指標(biāo)及考核指標(biāo)的定義應(yīng)盡量明晰等。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營性資產(chǎn) 管理績效 評價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的及研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.3.1 國外研究綜述12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述14-15
• 1.3.3 研究評述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)16-18
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)基本理論綜述19-29
• 2.1 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理基本理論19-21
• 2.1.1 高校經(jīng)營性資產(chǎn)的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理管理目標(biāo)20-21
• 2.2 績效評價(jià)基本理論綜述21-26
• 2.2.1 績效的內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 管理理論與績效評價(jià)體系22-23
• 2.2.3 績效評價(jià)方法23-24
• 2.2.4 平衡計(jì)分卡綜述24-26
• 2.3 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)綜述26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-29
• 3 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)現(xiàn)狀分析29-37
• 3.1 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理體制歷史沿襲29-33
• 3.1.1 管理體制沿襲29-30
• 3.1.2 現(xiàn)行管理體制下資產(chǎn)經(jīng)營公司的治理結(jié)構(gòu)與職能30-33
• 3.2 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理存在問題分析33-35
• 3.3 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)存在問題分析35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 4 高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系構(gòu)建37-59
• 4.1 績效評價(jià)體系構(gòu)建基本原則37-38
• 4.2 績效評價(jià)體系構(gòu)建途徑38-43
• 4.2.1 目標(biāo)分解38-39
• 4.2.2 指標(biāo)選取39-43
• 4.2.3 指標(biāo)體系的構(gòu)建43
• 4.3 評價(jià)指標(biāo)定義43-46
• 4.3.1 二級評價(jià)指標(biāo)定義43-44
• 4.3.2 三級指標(biāo)定義44-46
• 4.4 指標(biāo)體系一致性檢驗(yàn)46-48
• 4.5 評價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化48-57
• 4.5.1 評價(jià)指標(biāo)賦權(quán)重48-50
• 4.5.2 指標(biāo)評價(jià)方法50-53
• 4.5.3 評價(jià)指標(biāo)度量53-57
• 4.6 本章小結(jié)57-59
• 5 實(shí)證研究-以XJ產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例59-67
• 5.1 XJ產(chǎn)業(yè)集團(tuán)簡介59-60
• 5.2 數(shù)據(jù)采集60
• 5.3 模糊評價(jià)60-64
• 5.4 評價(jià)結(jié)果分析64-65
• 5.5 本章小結(jié)65-67
• 6 對策建議67-71
• 6.1 關(guān)于加強(qiáng)高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的對策建議67-68
• 6.1.1 增強(qiáng)資本經(jīng)營意識67
• 6.1.2 將全部經(jīng)營性資產(chǎn)劃歸資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理67
• 6.1.3 清產(chǎn)核資，建議清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系67-68
• 6.1.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)68
• 6.2 關(guān)于加強(qiáng)績效管理的對策建議68-69
• 6.2.1 完善基礎(chǔ)制度建設(shè)68
• 6.2.2 重視目標(biāo)制定過程68
• 6.2.3 重視績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用68-69
• 6.2.4 重視過程控制69
• 6.3 關(guān)于改善績效評價(jià)體系的對策建議69-71
• 6.3.1 重視過程性指標(biāo)69
• 6.3.2 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向69
• 6.3.3 考核指標(biāo)的定義應(yīng)盡量明晰69-71
• 7 結(jié)論與展望71-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 附錄一：關(guān)于高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的訪談77-79
• 附錄二：指標(biāo)相對重要程度調(diào)查表79-83
• 附錄三：相關(guān)法規(guī)政策文件列表83-85
• 在校期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文85-87
• 致謝87

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2 尹貽林;王W

本文編號：279794