本文關(guān)鍵詞：泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地項目團(tuán)隊管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新時代的來臨,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地(以下簡稱為基地)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。諸如運行模式、融資、建設(shè)機(jī)制等困境,特別是項目團(tuán)隊管理不足。在競爭加劇,改革創(chuàng)新成常態(tài)的大背景下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地如何組建高效的團(tuán)隊,如何進(jìn)行行之有效的管理,成為本文研究的焦點所在。泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地即從2003年陸續(xù)發(fā)展以來,政策支持力度不斷加強(qiáng),但發(fā)展緩慢。本文首先在分析項目團(tuán)隊管理發(fā)展趨勢、團(tuán)隊管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,針對目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地管理中存在的問題,把項目團(tuán)隊有關(guān)理論與方法應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)基地的成長過程,從管理視角提出孵化基地的項目團(tuán)隊管理模式,并就如何進(jìn)行有效的項目團(tuán)隊管理,從構(gòu)建項目團(tuán)隊、塑造團(tuán)隊文化、管理項目團(tuán)隊三個層面進(jìn)行研究,同時引用泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的案例作為實例探究,提出了發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地團(tuán)隊管理可行性的具體措施,使孵化基地自身項目所屬團(tuán)隊的管理工作具體化、可操作,從而達(dá)到發(fā)展壯大泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的戰(zhàn)略目的。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊管理 創(chuàng)業(yè)孵化基地 對策分析
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.38;F279.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 引言7-13
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 研究的意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外的研究綜述9-11
• 1.3.1 國外研究綜述9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)10-11
• 1.4 研究內(nèi)容11-12
• 1.5 研究方法和研究路線12-13
• 第2章 項目團(tuán)隊管理相關(guān)基礎(chǔ)理論13-22
• 2.1 團(tuán)隊管理概述13-19
• 2.1.1 團(tuán)隊的概念、特點、和群體的區(qū)別13-15
• 2.1.2 項目團(tuán)隊的概念、特點和結(jié)構(gòu)15-19
• 2.2 項目人力資源管理概述19-21
• 2.2.1 項目人力資源管理的概念19-20
• 2.2.2 項目人力資源管理的特點20
• 2.2.3 項目人力資源管理的內(nèi)容20-21
• 2.3 項目團(tuán)隊管理發(fā)展趨勢21-22
• 第3章 泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地項目團(tuán)隊管理現(xiàn)狀分析22-34
• 3.1 項目背景介紹22-23
• 3.2 項目基本情況23-24
• 3.3 項目團(tuán)隊及團(tuán)隊管理基本情況24-27
• 3.3.1 項目團(tuán)隊情況25-27
• 3.3.2 團(tuán)隊管理情況27
• 3.4 項目團(tuán)隊管理存在問題27-34
• 3.4.1 組織架構(gòu)不合理27-29
• 3.4.2 崗位職責(zé)不清晰29-31
• 3.4.3 溝通渠道不暢通31-32
• 3.4.4 約束激勵不協(xié)調(diào)32-33
• 3.4.5 沖突管理不到位33-34
• 第4章 泉州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地項目團(tuán)隊管理對策分析34-45
• 4.1 構(gòu)建高效的項目團(tuán)隊34-35
• 4.2 塑造人性的團(tuán)隊文化35-37
• 4.3 全方位的項目團(tuán)隊管理37-45
• 4.3.1 構(gòu)建合理的組織架構(gòu)37-38
• 4.3.2 制定規(guī)范的崗位職責(zé)38-39
• 4.3.3 搭建順暢的溝通橋梁39-40
• 4.3.4 建立平衡的激勵約束機(jī)制40-42
• 4.3.5 著力有效的沖突管理42-45
• 第5章 結(jié)論與展望45-47
• 5.1 主要結(jié)論45
• 5.2 研究展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-51
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果51

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本文編號：278685