【摘要】： 高校作為國家發(fā)展和建設(shè)的人才培養(yǎng)重要機構(gòu),如何吸引人才、留住人才,在今天激烈的人才競爭中,顯得尤為重要和緊迫。設(shè)計成功的薪酬管理制度,可以支持高校戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),使高校具備能力積極應(yīng)對來自內(nèi)、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。高校的收入分配制度是實施人才強校戰(zhàn)略的重要手段,也是創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校的必然要求。正確認識現(xiàn)有薪酬管理中存在的問題,探索如何建立和完善合理、有效的薪酬體系來穩(wěn)定校內(nèi)教職工隊伍以及吸引外來優(yōu)秀人才、提高高校的核心競爭力,是現(xiàn)在高校薪酬管理中的重點。 本文針對目前高校管理中的熱點——在現(xiàn)行國家工資制度下的高校收入分配狀況,以及高校在工資改革的大環(huán)境下進行的薪酬管理的現(xiàn)實情況和主要模式進行了具體分析,指出高校薪酬管理中普遍存在的問題。 文中作者對所工作單位四川烹飪高等專科學(xué)校自2006年薪酬改革后實施至今的薪酬分配方案以及實施效果進行了剖析,分析該薪酬體系有效性和不足之處。并在本文的第五章中結(jié)合四川烹飪高等專科學(xué)校的實際情況,確定了學(xué)校薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,運用寬帶薪酬管理理論對該�，F(xiàn)行薪酬體系中的缺陷和不足進行完善,對整個薪酬體系進行了改良設(shè)計。同時在設(shè)計過程中,全面闡述了在薪酬體系設(shè)計中采用寬帶薪酬理論設(shè)計的具體方法和步驟,充分考慮到薪酬與激勵相結(jié)合,建立符合學(xué)校校情的一套科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬體系,為高校運用寬帶薪酬的設(shè)計提供了一種操作性很強的新方法。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G647.5
【圖文】：

崗位之間收入的差距，但是由于現(xiàn)行的薪酬體系是覆蓋所有專業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)，薪酬制度反映不出專業(yè)的市場化需求。據(jù)中華英才網(wǎng)曾經(jīng)公布的2006年的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，如圖3一1所示:60000500004000030000圖20000 10000撬撬湯 湯渭渭獷一不藻r一嚎霸一不慈『一飛蕊 蕊翎翎爵一州毅卜一溜姍一州蘸卜一硼黔黔咎咎菩書瑞目擴酷 酷圖3一 12006年中國薪酬調(diào)查情況

決定以我校為基礎(chǔ)創(chuàng)建“四川旅游學(xué)院”本科院校，學(xué)校迎來了歷史上最好的發(fā)展機遇，也面臨一個巨大挑戰(zhàn)。學(xué)�，F(xiàn)有在校學(xué)生7000余人，師資結(jié)構(gòu)如圖4一1所示:副教授19%博士及博士生6人2%本科198人51%碩士56人14%圖4一1四川烹飪高等專科學(xué)校師資結(jié)構(gòu)對于學(xué)校要在同類�？圃盒Ｖ谐鲱惏屋�，并達到本科院校的水平，首先要有結(jié)構(gòu)合理、學(xué)識淵博、技藝精湛的師資隊伍，對于學(xué)校的更高發(fā)展要求，師資結(jié)構(gòu)沒有達到發(fā)展計劃需要。所以四川烹飪高等�？茖W(xué)校面對新的機遇和挑戰(zhàn)，要建設(shè)一支適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要，具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，有創(chuàng)新能力，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定的教師隊伍，是改革和發(fā)展的根本大計。根據(jù)我�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃和新校區(qū)的建設(shè)需要，對如何加強我校教師隊伍建設(shè)，推動學(xué)校持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。我校與省內(nèi)其他高校相比，存在著學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理和數(shù)量不足的嚴(yán)峻問題

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本文編號：2779805