【摘要】： 高校后勤社會(huì)化改革是我國(guó)高等教育發(fā)展史上的一次深刻變革,社會(huì)化就是使傳統(tǒng)的封閉式的自我配套的后勤管理模式向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的開(kāi)放模式轉(zhuǎn)化,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革已經(jīng)進(jìn)行了二十多年的探索,但改革發(fā)展還很不平衡,同時(shí)隨著改革的深入,新情況、新問(wèn)題也不斷出現(xiàn)。如何全面深化改革,增強(qiáng)中國(guó)高校的辦學(xué)活力,提高高校后勤服務(wù)的質(zhì)量和效益,增加后勤的可供資源,是擺在我們面前的一個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文正是在這一背景下開(kāi)始研究的,提出了高校后勤社會(huì)化改革的模式和具體對(duì)策,對(duì)目前我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革工作具有重要的借鑒作用。文中提出了如下創(chuàng)新性的見(jiàn)解:高校后勤要具有教育服務(wù)屬性;高校后勤社會(huì)化改革要因地制宜、因校制宜;高校后勤社會(huì)化改革要兼顧多方關(guān)系和利益的平衡;高校后勤社會(huì)化改革要推行多元化產(chǎn)權(quán)制度改革,不必千篇一律。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：G647.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2773653