河北省高等師范院校教師激勵(lì)機(jī)制研究
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(河北)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:G657.2
【圖文】:
激勵(lì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、反復(fù)的過程,每一種激勵(lì)的措施、方法和策略的籌劃與實(shí)施都應(yīng)遵循激勵(lì)過程自身的規(guī)律,才能達(dá)到激勵(lì)的作用。通常,激勵(lì)過程有下列三種模式:分別如圖 1-1、圖 1-2、圖 1-3 所示[8]圖 1-1 激勵(lì)過程模式之一圖 1-1 模式的基本組成部分是①需要、愿望或期望②動(dòng)機(jī)③行為④目標(biāo)⑤反饋。人們總是具有不同強(qiáng)度的多種需要、愿望或期望,如某些管理人員對(duì)權(quán)力有很高的需要,很強(qiáng)的進(jìn)取愿望,以及長(zhǎng)時(shí)間工作必將導(dǎo)致提升的期望。這些需要、愿望或期望使他們產(chǎn)生一種感到不舒服的緊張感,而某些特定的行為可以減少這種緊張感。然后,把行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況反饋到下一過程的需要、愿望或期望方面去。
圖 1-3 激勵(lì)過程模式之三圖 1-3 模式是把需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和報(bào)酬觀念結(jié)合起來的多階段的激勵(lì)模這一模式把激勵(lì)過程分為七個(gè)階段:第一階段:需要的產(chǎn)生,在個(gè)人內(nèi)心引起不平衡(心理緊張狀態(tài))。第二階段:個(gè)人尋求和選擇滿足這些需要的對(duì)策和方法,以恢復(fù)個(gè)人心理理的平衡狀態(tài)。第三階段:個(gè)人將按目標(biāo)去行動(dòng)和工作,去實(shí)行所選擇的戰(zhàn)略并滿足需要于行為選擇和實(shí)現(xiàn)行為之間的是一個(gè)人的能力,個(gè)人可能具備也可能不具備達(dá)選擇目標(biāo)的能力。第四階段:評(píng)價(jià)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的績(jī)效。以滿足個(gè)人工作中的自豪感標(biāo)的績(jī)效,通常是由自己來評(píng)價(jià);以滿足經(jīng)濟(jì)上需要為目標(biāo)績(jī)效,通常由別人價(jià)。第五階段:根據(jù)對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
圖 3—1 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型圖這個(gè)模型中有三個(gè)重要的變量,一是努力程度,這是由人們完成工作時(shí)所獲的激勵(lì)價(jià)值和個(gè)人預(yù)感到完成工作后可望獲得獎(jiǎng)勵(lì)的概率決定的。一般來說,工對(duì)個(gè)體的激勵(lì)價(jià)值越大,以及個(gè)體獲得獎(jiǎng)勵(lì)的期望值越大,那么他消耗在工作上能量也就越大。二是工作績(jī)效,這個(gè)模型告訴我們,工作績(jī)效既依賴于努力程度又依賴于個(gè)體的能力和個(gè)體品質(zhì)以及對(duì)自己工作意義的知覺。這說明在努力程度同的情況下,由于個(gè)人能力、知識(shí)和對(duì)自己工作意義的知覺不同,工作績(jī)效也會(huì)所差別。三是滿足,模型顯示了個(gè)人對(duì)工作的滿足與活動(dòng)結(jié)果的相互關(guān)系。滿足賴于獲得的激勵(lì)與期望獲得的結(jié)果之間的一致性。如果前項(xiàng)等于或大于后項(xiàng),那么個(gè)體便會(huì)感到滿足。②勒溫的場(chǎng)動(dòng)力論心理學(xué)家勒溫提出的場(chǎng)動(dòng)力論是用下面的函數(shù)關(guān)系表述的:B=F(P×E) (4
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