【摘要】： 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟在高等教育領(lǐng)域的推進,高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的擴大、高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次的發(fā)展帶來了對教育經(jīng)費需求的激增,而我國教育資源在總量上遠低于世界發(fā)達國家平均水平,大多只是維持性的。高等學(xué)校面臨激烈的競爭,市場意識已逐步地滲透到辦學(xué)思想中,高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟行為融為一體。高校的財務(wù)管理是高校整個管理工作的重要組成部分,它涉及學(xué)校行政、教學(xué)、科研、后勤等各個方面工作的開展和教職工的切身利益,關(guān)系到高校未來事業(yè)的發(fā)展。為了促進高等教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,強化高校財務(wù)管理、開源節(jié)流,不斷提高資金使用效益對于推動學(xué)校事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。 部門預(yù)算改革以來,高校財務(wù)管理在拓寬籌資渠道、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、保障學(xué)校教學(xué)科研發(fā)展等方面成效顯著。但是,高校資金使用的效率和有效性沒有得到根本性提高,不經(jīng)濟甚至浪費現(xiàn)象還比較普遍。特別是在國家撥款短期內(nèi)不會大幅增加,銀行貸款受到嚴(yán)格控制、學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)暫不能提高的現(xiàn)實背景下,高校提高財務(wù)管理績效就顯得更為迫切和重要。提高財務(wù)管理績效是向管理要經(jīng)費,要效益,是緩解教育投入不足和學(xué)校發(fā)展需求矛盾的重要途徑,是高等教育資本運營的內(nèi)在要求,是財政支出效應(yīng)的基本要求,是建立節(jié)約型校園的應(yīng)有之義。 本文在描述我國高校財務(wù)管理取得的主要成績的基礎(chǔ)上,指出高校存在財務(wù)管理績效不高的問題及集中表現(xiàn)—校內(nèi)創(chuàng)收分配功能弱化、資產(chǎn)投資效益不高、預(yù)算效率低下,然后從高校財務(wù)管理制度缺陷“所有者缺位”、財務(wù)管理隊伍尤其是校級領(lǐng)導(dǎo)層理財效益觀念淡薄、財務(wù)管理體制、預(yù)算管理模式等方面深入分析了問題產(chǎn)生的原因,提出樹立成本意識和績效最大化觀念,通過改革高校內(nèi)部財務(wù)管理體制,探索以結(jié)果為導(dǎo)向、關(guān)注責(zé)任和效率的績效預(yù)算管理模式,編制資金預(yù)算,加強資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理的有效結(jié)合,建立儀器設(shè)備共享平臺、注重財務(wù)管理隊伍建設(shè)等措施提高財務(wù)管理績效,為高校平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展提供財力保障。
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G647.5

【參考文獻】

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本文編號：2767561