發(fā)布時(shí)間：2020-06-03 04:01

【摘要】：改革開放以來,我國實(shí)施了“科教興國”的戰(zhàn)略,政府明確提出了“必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”,使高等教育事業(yè)進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí),由于高校規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜,導(dǎo)致其資金流量不斷膨脹,從而引起高校經(jīng)濟(jì)案件頻頻發(fā)生,究其原因是與高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不到位息息相關(guān)的。因此,高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也成為熱點(diǎn)話題,引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)術(shù)界的充分關(guān)注。目前,對(duì)這方面的研究已經(jīng)取得了一定的成果,但系統(tǒng)理論、系統(tǒng)框架還不成熟,并且隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的發(fā)展而使得其中的一些問題越來越凸顯。當(dāng)前,我國大部分高校雖然已經(jīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但具體實(shí)施情況卻不夠理想,尤其是在貨幣資金、預(yù)算管理、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較薄弱。因此,為了對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論有更清晰的了解以及更有效地實(shí)施高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,有必要對(duì)其進(jìn)行更深層次的研究。 本文將結(jié)合高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀,在緒論部分透視了高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效與高�？缭绞桨l(fā)展的不相適應(yīng),并通過相關(guān)文獻(xiàn)分析,在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出了研究高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題。在第二部分重點(diǎn)分析了高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論基礎(chǔ),并通過對(duì)控制論、系統(tǒng)論、信息論、委托代理理論的分析,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有了深入的認(rèn)識(shí),進(jìn)而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論演變歷程進(jìn)行了總結(jié)。第三部分解析了優(yōu)化高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的動(dòng)因,從高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)實(shí)、作用入手,并結(jié)合高校實(shí)際狀況加以了佐證。第四部分對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本框架進(jìn)行了討論,從高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特殊性入手,對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)原則、定位分析、業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了探討。第五部分對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的業(yè)務(wù)控制活動(dòng)進(jìn)行了研究,重點(diǎn)討論了貨幣資金控制、預(yù)算管理控制、經(jīng)費(fèi)支出控制、籌資與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。論文第六部分針對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的缺陷,提出了優(yōu)化高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的對(duì)策。最后得出了本論文的結(jié)論。 本文不足之處：由于資料收集的局限性,個(gè)人水平的有限性,很多問題沒有進(jìn)行深入探討和研究,也由于高校的特殊性質(zhì),沒有獲得高校具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,難以針對(duì)特定的對(duì)象展開詳盡的分析,只是停留在理論上進(jìn)行探討,沒有能夠理論結(jié)合實(shí)際,對(duì)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制如何優(yōu)化沒能提出更多可操作性建議。此外,還有許多細(xì)節(jié)問題有待深入研究。
【圖文】：

通過技術(shù)控制可以彌補(bǔ)人為控制的不穩(wěn)定性缺陷，實(shí)行較為剛性的管理，從上圖可以明顯地分析出預(yù)算執(zhí)行情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也可以實(shí)時(shí)地查詢、分析。并且能夠生產(chǎn)直觀的效果圖，比如柱形圖、餅形圖等，有利于發(fā)揮預(yù)算的作用，滿足教育事業(yè)又好又快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。當(dāng)然，不可否認(rèn)技術(shù)控制也有其不足的地方，對(duì)技術(shù)控制的管理本身就是內(nèi)部控制的難點(diǎn)，要充分利用控制技術(shù)和組合手段對(duì)其形成一套針對(duì)計(jì)算機(jī)控制的方案。另外，充分的信息公開披露制度，也有利于對(duì)數(shù)據(jù)形成外部監(jiān)督，，防范內(nèi)部舞弊行為的發(fā)生。5.3經(jīng)費(fèi)支出控制上面討論了貨幣資金控制、預(yù)算管理控制，其中都涉及到經(jīng)費(fèi)支出控制的某些方面。但經(jīng)費(fèi)支出是體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、控制職能的重要方面，因此有必要對(duì)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，其更加準(zhǔn)確核算高校辦
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：G647.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2694264