【摘要】： 高等教育大眾化和高等教育高質(zhì)量發(fā)展的要求使我國的高等教育目前處于高成本發(fā)展期。高成本運作必然增大高校辦學(xué)資金不足的缺口。如何解決高等教育的高成本、高質(zhì)量辦學(xué)與辦學(xué)資金短缺之間的矛盾成為我國高等教育目前一個重要的現(xiàn)實問題。高校后勤是高等教育持續(xù)健康和諧發(fā)展的重要保障,而高校后勤的人力資源是高校后勤資源中最活躍的因素。因此,高校后勤集團(tuán)如何改變原有滯后于高校后勤社會化改革的人力資源管理機(jī)制,以提高高校后勤服務(wù)的質(zhì)量和降低其成本成為一個亟待解決的問題。 由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象是資源的最佳配置,高校后勤人力資源利用的問題研究,從根本上來說,是高校后勤管理者在國家相關(guān)政策指導(dǎo)下,在“經(jīng)營”理念的指導(dǎo)下,在遵照人力資源本身特征的前提下,基于各高校發(fā)展的實際需求,通過科學(xué)的管理,實現(xiàn)高校后勤人力資源配置的最優(yōu)化,其最終目的是為高等教育的持續(xù)發(fā)展提供多個后勤服務(wù)的支撐點,為高校的教學(xué)、科研提供更可靠的保障,從而在一定程度上減弱高等教育的高成本、高質(zhì)量的發(fā)展需要與辦學(xué)資金短缺之間的矛盾,促進(jìn)高等教育的發(fā)展。 基于此,本研究試圖從高校管理的角度入手,以高校如何通過科學(xué)有效的人性化管理實現(xiàn)高校后勤人力資源的合理配置為主要研究方向,主要運用文獻(xiàn)法的研究方法,從高校后勤人力資源的相關(guān)概念界定、高校后勤人力資源管理中存在的問題、分析問題及策略探討四方面進(jìn)行分析,旨在高校樹立高校后勤資源首先為高校服務(wù)的高校管理理念,以及在此理念指導(dǎo)下建立高校后勤人力資源、社會后勤人力資源合作共贏的管理方式,為高等教育的教學(xué)和科研提供恰當(dāng)后勤服務(wù),達(dá)到降低高成本運營的高校管理,推進(jìn)高校后勤社會化的進(jìn)程,促進(jìn)高等教育和諧、可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G647.4

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 周勁松;高校后勤人力資源管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

2 盛振武;山東協(xié)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤人力資源優(yōu)化配置研究[D];西北大學(xué);2011年

3 趙平;延邊普通高校人力資源配置的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D];延邊大學(xué);2012年

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本文編號：2637134