【摘要】：作為一種先進的企業(yè)管理模式,近年來供應(yīng)鏈管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求,借助先進的信息技術(shù)逐步發(fā)展成為一種具有良好發(fā)展前景的先進的企業(yè)管理模式。隨著信息全球化的浪潮,高�？v深發(fā)展的趨勢,資源在學(xué)校間、校區(qū)間的流動和配置大大加強,高校的發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇,而如何整合和優(yōu)化資源則成為學(xué)校取得長足發(fā)展的制勝點。在這種新環(huán)境下,高校后勤在管理中應(yīng)當運用先進的管理模式,提升自身管理能力。 我國自1999年開始的高校后勤社會化改革已經(jīng)取得顯著的成效。制約高校發(fā)展的瓶頸因素已經(jīng)初步打破,有力地改善了高�；A(chǔ)設(shè)施的條件,保障了學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,基本實現(xiàn)了后勤系統(tǒng)與行政管理系統(tǒng)分離和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。當前高校后勤實體運行平穩(wěn),改革正向深層次推進,高校后勤管理現(xiàn)代化工作在經(jīng)歷體制改革即后勤工作的社會化之后,顯得尤為重要。因為改革后的高校后勤工作,其功能從以福利服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營服務(wù)為主,下面劃分有很多營實體,在市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下,給后勤管理帶來了許多新的問題。自2006年下半年以來,全國性的食品原材料價格持續(xù)上漲,特別是2007年上半年以來以豬肉為代表的食品原材料價格持續(xù)大幅上漲,給高校后勤的管理和服務(wù)帶來前所未有的困難和壓力。結(jié)合先進的供應(yīng)鏈管理理論,構(gòu)建高校后勤物流新模式勢在必行。眾多文獻資料及實際案例表明,在供應(yīng)鏈管理過程中,物流、信息流和資金流始終貫穿于供應(yīng)鏈實施的全過程,如何對物流、信息流和資金流進行有效的控制和管理,將是供應(yīng)鏈實施成功與否的關(guān)鍵所在。本文正是從物流管理、信息管理和資金管理三個方面論述了高校后勤供應(yīng)鏈管理及其應(yīng)用的問題。 本文采用文獻檢索、理論分析、系統(tǒng)分析、實例分析等研究方法。運用管理學(xué)相關(guān)知識,結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論,研究了高校后勤供應(yīng)鏈物流管理的具體實施策略:基于供應(yīng)鏈的物料采購管理、供應(yīng)商選擇和庫存管理。結(jié)合電子商務(wù)和INTERNET相關(guān)知識,采用理論分析和系統(tǒng)分析相結(jié)合的方法,構(gòu)建了高校后勤供應(yīng)鏈的信息支撐體系框架。運用管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相關(guān)知識,結(jié)合高校后勤財務(wù)現(xiàn)狀及面臨的問題,系統(tǒng)分析了高校后勤集團半緊密型的資金集中管理模式。最后采用理論和實例相結(jié)合的方法,通過對某高校食堂物價上漲數(shù)據(jù)調(diào)研后,結(jié)合某高校后勤集團的供應(yīng)鏈管理模式,同時分析了浙江省高校后勤物資聯(lián)合配送中心構(gòu)建過程,該中心發(fā)揮的作用及今后發(fā)展方向進行分析,為全國高校后勤物流系統(tǒng)改革提供借鑒,使高校后勤的各種業(yè)務(wù)一體化、集成化,有利于節(jié)約成本,實現(xiàn)校外企業(yè)、后勤部門、學(xué)校資源等供應(yīng)鏈上的各個成員間的優(yōu)勢共享,達到共贏目的。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G647.4

【參考文獻】

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