CE高校財(cái)務(wù)內(nèi)控初探
發(fā)布時(shí)間:2020-04-19 17:18
【摘要】: 近年來,隨著我國改革開放的深入進(jìn)行,特別是最近加入WTO,加之高校辦學(xué)自主權(quán)和辦學(xué)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,高校管理體制和監(jiān)督約束機(jī)制的發(fā)展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度顯得越來越重要。但是我國高校財(cái)務(wù)管理還存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制難以落實(shí)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善、高校資產(chǎn)安全保障存在隱患、預(yù)算管理不完善、管理水平急需提高等諸多問題。建立完善的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)控制度,才能保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 本文首先從分析我國高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀入手,引出了建立健全高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性和必要性;接著概要闡述了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的含義,并介紹了高等學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序和方法,以及高校的預(yù)算內(nèi)部控制、資產(chǎn)內(nèi)部控制、成本內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)等高校內(nèi)部控制的方式等高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相關(guān)理論;然后通過分析CE高校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題,并結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)的預(yù)算、收入、支出的實(shí)例,分析了存在的問題,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性。最后,本文提出了高校需要從轉(zhuǎn)變觀念、提高財(cái)務(wù)理財(cái)意識(shí)、強(qiáng)化預(yù)算管理、多渠道籌措教育資金、各部門落實(shí)成本核算等多個(gè)方面去解決存在的問題。進(jìn)一步說明了建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制無論對(duì)CE高校,還是對(duì)其他高校,對(duì)其提高未來的競爭力和提高管理效率都是非常有必要的。本文通過理論和實(shí)際數(shù)據(jù)相結(jié)合并輔以圖表的方式進(jìn)行。 高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅僅有著理論上的意義,更有實(shí)際意義。各個(gè)高校應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,落實(shí)各部門成本核算,從而提高高校辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)競爭力。
【圖文】:
CE高校的資金來源大概主要有五個(gè)方面的收入,即:國家撥教育事業(yè)基金、科研收入、學(xué)費(fèi)收入、經(jīng)營收入、其他收入,,CE高校2008年具體收入情況如圖3一2:其他收入,國家財(cái)政撥款,5200,47%洲蘸﨑肇?cái)y翼藻翼鐫嘿n曰
本文編號(hào):2633542
【圖文】:
CE高校的資金來源大概主要有五個(gè)方面的收入,即:國家撥教育事業(yè)基金、科研收入、學(xué)費(fèi)收入、經(jīng)營收入、其他收入,,CE高校2008年具體收入情況如圖3一2:其他收入,國家財(cái)政撥款,5200,47%洲蘸﨑肇?cái)y翼藻翼鐫嘿n曰
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