【摘要】：本文以大學(xué)治理的權(quán)力結(jié)構(gòu)為標準,分析了英國大學(xué)董事會制度從牛橋模式、92前模式到92后模式發(fā)展變化的內(nèi)在動因,并揭示了不同模式中董事會內(nèi)部的組成和相應(yīng)的功能,以此揭示以董事會為權(quán)力核心的大學(xué)治理變革所起的作用。我國的大學(xué)治理可以借鑒英國董事會制度的有益經(jīng)驗,提高大學(xué)的治理水平,實現(xiàn)從多種決策力量的動態(tài)制衡到?jīng)Q策多元的變革,從而實現(xiàn)真正意義上的大學(xué)治理的法治化、效率化和科學(xué)化。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【相似文獻】

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本文編號：2563433