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高校研究生人才培養(yǎng)模式及其發(fā)展與改革路徑

發(fā)布時間:2019-07-29 08:04
【摘要】:論述了大學(xué)研究生人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵、特征和影響因素,分析了國內(nèi)外大學(xué)人才培養(yǎng)模式的形成與發(fā)展規(guī)律,在指出我國高校人才培養(yǎng)模式存在問題的基礎(chǔ)上,提出研究生人才模式改革應(yīng)在人才培養(yǎng)的價值取向、人才培養(yǎng)管理、人才培養(yǎng)策略、人才培養(yǎng)方式和人才培養(yǎng)管理目標(biāo)等方面實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。推動研究生人才培養(yǎng)模式的發(fā)展和創(chuàng)新,要在人才培養(yǎng)管理的制度和運行機制兩個方面加強建設(shè),包括建立科學(xué)的人才培養(yǎng)管理調(diào)控體系和決策機制、靈活的人才培養(yǎng)管理制度體系和應(yīng)變機制、自主的人才培養(yǎng)管理執(zhí)行體系和創(chuàng)新機制、可靠的人才培養(yǎng)監(jiān)督保障體系和約束機制,以及有效的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系和反饋機制,使得研究生人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新成為學(xué)校的自覺行為。
[Abstract]:This paper discusses on the connotation, characteristics and influencing factors of the talent training mode of university graduate students, analyzes on the formation and development law of the university talent training mode at home and abroad, and on the basis of pointing out the problems existing in the talent training mode of colleges and universities in our country, puts forward that the reform of the graduate talents mode should be based on the value orientation, talent training management and talent training strategy of The way of talent training and the goal of talent training management can realize the change of concept. To promote the development and innovation of graduate personnel training mode, it is necessary to strengthen the construction of talent training management system and operation mechanism, including the establishment of scientific talent training management regulation and control system and decision-making mechanism, flexible talent training management system and contingency mechanism, independent talent training management implementation system and innovation mechanism, reliable talent training supervision and guarantee system and restraint mechanism. As well as the effective evaluation system and feedback mechanism of talent training quality, the innovation of graduate personnel training mode has become the conscious behavior of the school.
【作者單位】: 河北農(nóng)業(yè)大學(xué);
【分類號】:G643

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本文編號:2520355

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