發(fā)布時(shí)間：2018-05-02 05:05

  本文選題：加州大學(xué) + 平權(quán)法案��； 參考：《高等教育研究》2013年02期

【摘要】：加州大學(xué)是全美第一所執(zhí)行平權(quán)法案入學(xué)政策的公立大學(xué),但在1995年,加州大學(xué)董事會(huì)不顧多方反對(duì),投票通過(guò)了取消平權(quán)法案政策的兩個(gè)提案,從而引發(fā)了一場(chǎng)大學(xué)管理危機(jī)。高等教育組織的決策過(guò)程最能突顯組織沖突與變遷的特征,傳統(tǒng)的高等教育組織模型已無(wú)法有效解釋反平權(quán)法案政策出臺(tái)的因素與條件。加州大學(xué)的個(gè)案既重塑了大學(xué)組織模型,也證明政治學(xué)理論在理解高等教育組織及決策方面具有一定的優(yōu)勢(shì),是對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)理論和組織理論的有益補(bǔ)充。
[Abstract]:The University of California was the first public university in the United States to implement the affirmative action policy, but in 1995, the board of directors of the University of California voted, in spite of opposition, to pass two proposals to abolish the affirmative action. This led to a university management crisis. The decision-making process of higher education organizations can highlight the characteristics of organizational conflicts and changes. The traditional organizational model of higher education can no longer effectively explain the factors and conditions of the anti-affirmative policy. The case of the University of California has not only reshaped the university organizational model, but also proved that the political science theory has certain advantages in understanding the organization and decision-making of higher education, which is a useful supplement to the traditional management theory and organizational theory.
【作者單位】： 北京師范大學(xué)國(guó)際與比較教育研究院;
【分類(lèi)號(hào)】：G649.712

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1832473