發(fā)布時(shí)間：2018-04-22 10:29

  本文選題：高校 + 薪酬��； 參考：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：摘要：改革開放以來，通過自身的努力發(fā)展和積極汲取國(guó)外經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而，由于高校環(huán)境相對(duì)閉塞，許多管理模式尤其是薪酬管理模式發(fā)展落后且不合理，從而阻礙了高校的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了全面落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略，最大可能地激發(fā)高校教師的主觀能動(dòng)性和潛在的能力，本文以D高校為例，結(jié)合我國(guó)高校薪酬管理的普遍現(xiàn)狀及國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，分析該高校薪酬管理的現(xiàn)狀及問題所在，并提出相應(yīng)的薪酬管理改革建議，以期為D高校即我國(guó)高校在薪酬管理方面的工作提供參考。 從我國(guó)分配制度的理論研究和具體實(shí)踐看，，高等教育理論關(guān)于薪酬的研究還相對(duì)薄弱，導(dǎo)致高校分配改革的目標(biāo)模式不明確�，F(xiàn)行薪酬制度、分配體系的矛盾和問題日益顯現(xiàn)，工資制度對(duì)高校教職工的行為牽引和績(jī)效改進(jìn)的功能性作用還沒有得到充分發(fā)揮。隨著薪酬理念與實(shí)踐的不斷發(fā)展，高等學(xué)校薪酬問題的解決方案，也會(huì)不斷地發(fā)生變化，今后一段時(shí)期內(nèi)，高等學(xué)校應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向和個(gè)性化多樣化的原則，及時(shí)進(jìn)行薪酬體系戰(zhàn)略性調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:Abstract : Since the reform and opening up , China ' s economy has made a rapid development through its own efforts to develop and actively absorb the outstanding experience of foreign economic management . However , because of the relative occlusion of the university environment , many management modes , especially the salary management mode , are backward and unreasonable , thus hindering the further development of the university .

From the theoretical research and concrete practice of the distribution system in our country , the research of higher education theory about salary is relatively weak , which leads to the unclear target pattern of the reform of higher education . With the development of salary concept and practice , the solution of salary problem in colleges and universities has not been fully exerted . With the development of salary concept and practice , the system of higher education should adjust the salary system in time according to the principles of market orientation , performance guidance , ability guidance and individualized diversification , so as to adapt to the change of external environment , win and maintain the competitive advantage .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G647.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫靖;;淺議激勵(lì)與薪酬管理[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2010年06期

2 文靜;;高校教師薪酬管理問題及其對(duì)策研究——以安徽省為例[J];長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年04期

3 丁志同;;高校高層次人才特征分析及薪酬策略[J];改革與戰(zhàn)略;2006年04期

4 王友超,章建賽;自助式整體薪酬方案的構(gòu)成及評(píng)價(jià)[J];管理現(xiàn)代化;2003年02期

5 王豪;;薪酬管理理論的演進(jìn)[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2009年04期

6 胡燕,龍游宇;高校教師行為激勵(lì)機(jī)制的博弈分析[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年11期

7 陳志琴;我國(guó)高校年薪制改革初探[J];江蘇高教;2003年05期

8 孫冬梅;胡慧妮;;美國(guó)大學(xué)教師薪資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制解讀[J];江蘇高教;2012年04期

9 曾雪珊;宋毅;;我國(guó)高校教師薪酬制度存在的問題與對(duì)策研究[J];江西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2007年02期

10 周二華;柯靖;;高校實(shí)行基于績(jī)效的薪酬模式的合理性探討[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2005年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 路軍;大型企業(yè)薪酬管理模式探析[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

2 宋丹;航空高等院校激勵(lì)型薪酬模式研究[D];南京航空航天大學(xué);2007年

3 王一美;我國(guó)高校薪酬制度的研究[D];安徽大學(xué);2012年

本文編號(hào)：1786838