本文關(guān)鍵詞：高校電子招投標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險識別與評價　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著國家對教育事業(yè)的高度重視與大力支持,投入高校的資金越來越多。如何將政府投入的資金有效地利用起來,這是高校招標(biāo)采購的核心問題。然而,傳統(tǒng)招標(biāo)采購模式不僅難以滿足高校的招標(biāo)要求,而且成為滋生腐敗的溫床。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,高效、優(yōu)質(zhì)、公開透明的電子招投標(biāo)將逐步取代傳統(tǒng)的招標(biāo)采購模式,但作為一種新生事物,電子招投標(biāo)系統(tǒng)在實現(xiàn)過程中可能帶來種種風(fēng)險。如何對電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行控制和管理是高校推行電子招投標(biāo)亟待解決的問題。本文通過對高校招投標(biāo)管理工作的分析研究,結(jié)合電子招投標(biāo)的特點,運用風(fēng)險管理的方法,分析高校電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)中存在的風(fēng)險問題。首先依據(jù)招標(biāo)及系統(tǒng)建設(shè)的流程圖,對高校電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)按風(fēng)險來源進(jìn)行分類,分為環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險四類風(fēng)險因素;其次根據(jù)識別的結(jié)果,采用模糊層次綜合評價法對各風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析,得出權(quán)重最大為技術(shù)風(fēng)險0.467,說明技術(shù)風(fēng)險對系統(tǒng)的建設(shè)影響最大,而對高校電子招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)總風(fēng)險評價是0.30,屬于較低風(fēng)險;再根據(jù)評價結(jié)果針對風(fēng)險因素提出相應(yīng)防控措施,對重點風(fēng)險進(jìn)行重點管理。具體應(yīng)對包括與加強(qiáng)相關(guān)利益方的溝通、逐個細(xì)化需求、對重要文件進(jìn)行加密處理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、建立誠信考核體系、健全管理制度、制定詳細(xì)的成本計劃等等。最后監(jiān)視風(fēng)險的發(fā)展動態(tài),對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和糾正,控制和減少。本文還對G高校電子招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行簡要介紹,并針對核心環(huán)節(jié)部分功能的實現(xiàn)進(jìn)行闡述。本文將風(fēng)險管理運用于高校電子招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)中,希望能為我國高校建設(shè)電子招投標(biāo)系統(tǒng)提供參考依據(jù),實現(xiàn)全國高校招標(biāo)資源共享,從而促進(jìn)我國高校電子招投標(biāo)的發(fā)展,降低高校招標(biāo)的成本,提升高校招投標(biāo)采購的質(zhì)量和效率,促進(jìn)高校反腐倡廉建設(shè),推進(jìn)我國高校招標(biāo)的改革。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1313819