本文關(guān)鍵詞：TM早教公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)早教行業(yè)正式起步于上世紀(jì)90年代,進(jìn)入2003年后,因早教行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)生存壓力加大,新進(jìn)企業(yè)數(shù)量減少,行業(yè)整體發(fā)展迅速,但市場(chǎng)表現(xiàn)混亂。2010年后,家長(zhǎng)的早教觀念有了極大的提升,對(duì)早教重視度也越來(lái)越高,這促使早教行業(yè)發(fā)展更為規(guī)范化。這對(duì)于向早教市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)團(tuán)體機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。除了以提供早教培訓(xùn)為主要服務(wù)內(nèi)容的實(shí)體機(jī)構(gòu)早教中心外,在早教市場(chǎng)上,以音像類早教產(chǎn)品、益智類玩具產(chǎn)品、早教學(xué)習(xí)機(jī)為代表的早教產(chǎn)品占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。 對(duì)于早教產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)制定合理的營(yíng)銷策略將決定了企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的成敗,面對(duì)這樣的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),TM公司作為一個(gè)行業(yè)的新興品牌,必須要摸索出適合自身發(fā)展的盈利模式,確定自身的價(jià)值定位,并形成自己的發(fā)展思路和產(chǎn)品特色,才能在這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。 本文以現(xiàn)代營(yíng)銷管理理論為指導(dǎo),在對(duì)當(dāng)前早教行業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合TM早教公司的SWOT分析,通過(guò)目標(biāo)消費(fèi)群的確定,來(lái)尋找和確定其核心產(chǎn)品自身的價(jià)值定位,并運(yùn)用4P理論,提出了適合TM公司的營(yíng)銷策略模型。在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施的具體計(jì)劃和建議。
【關(guān)鍵詞】：早教產(chǎn)品 營(yíng)銷策略 問(wèn)題 改革
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G522.72;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• Contents8-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究思路與方法11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第二章 研究理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵14
• 2.2 SWOT分析14-16
• 2.3 4Ps理論16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第三章 早教產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析18-30
• 3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析18-24
• 3.1.1 政治環(huán)境分析18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境分析18-22
• 3.1.3 技術(shù)自然環(huán)境分析22-23
• 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析23-24
• 3.2 行業(yè)微觀環(huán)境分析24-30
• 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析24-25
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-27
• 3.2.3 消費(fèi)者購(gòu)買決策習(xí)慣分析27-29
• 3.2.4 早教行業(yè)渠道分析29-30
• 第四章 TM公司早教產(chǎn)品營(yíng)銷的SWOT分析30-34
• 4.1 TM公司早教產(chǎn)品的SWOT分析30-32
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 4.1.2 劣勢(shì)分析31
• 4.1.3 機(jī)會(huì)分析31-32
• 4.1.4 威脅分析32
• 4.2 SWOT矩陣分析和營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇32-34
• 第五章 TM公司營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)34-47
• 5.1 TM公司的產(chǎn)品定位34-36
• 5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分35
• 5.1.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位35-36
• 5.1.3 市場(chǎng)定位36
• 5.2 TM公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)36-47
• 5.2.1 產(chǎn)品策略37-40
• 5.2.2 定價(jià)策略40-41
• 5.2.3 渠道策略41-43
• 5.2.4 促銷策略43-45
• 5.2.5 服務(wù)策略45-47
• 第六章 TM公司營(yíng)銷策略實(shí)施47-52
• 6.1 TM公司HC產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展思路47-49
• 6.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展階段設(shè)計(jì)47-48
• 6.1.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的舉措48-49
• 6.2 執(zhí)行設(shè)計(jì)49-52
• 6.2.1 HC業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)49-50
• 6.2.2 行動(dòng)計(jì)劃50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：TM早教公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：349155