21世紀以來,中國以及全球絕大部分地區(qū)社會已進入知識經(jīng)濟時代,第三產(chǎn)業(yè)在許多國家國民經(jīng)濟中所占的比重也越來越高,物業(yè)管理服務(wù)作為服務(wù)業(yè)的一個分支也隨之得到了越來越多的關(guān)注。當前,物業(yè)管理在我國的發(fā)展已較為全面,且細化有較多分支,例如寫字樓物業(yè)、小區(qū)物業(yè)、商業(yè)場所物業(yè)等。高校物業(yè)管理作為物業(yè)管理的一個分支,目前在我國也得到了迅猛發(fā)展。高校物業(yè)管理主要承接高校后勤部門的服務(wù)工作,經(jīng)過多年的發(fā)展,一些優(yōu)秀高校物業(yè)管理公司的服務(wù)已經(jīng)成為其所服務(wù)學(xué)校開展教學(xué)工作的重要保障,也是幫助高等學(xué)府提升綜合素質(zhì)、吸引優(yōu)質(zhì)師資生源、提高整體辦學(xué)水平的有力因素。在高校后勤工作宗旨的基礎(chǔ)上,作為一個企業(yè),高校物業(yè)管理公司同時具有“雙重屬性”,一方面它要做到“為教學(xué)服務(wù),為科研服務(wù),為師生員工服務(wù)”,它和學(xué)校后勤組織一樣,肩負有“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”的責任和義務(wù),另一方面作為一個獨立法人企業(yè),它又具有組織性、營利性、獨立性等特征。20世紀50年代,人力資源的概念被正式提出,經(jīng)過近70年左右的發(fā)展,人力資源管理相關(guān)研究不斷深入和細化,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管... 

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究創(chuàng)新點
    1.6 本章小結(jié)
第二章 基本概念及相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 高校物業(yè)管理
        2.1.2 人力資源管理
        2.1.3 高校物業(yè)人力資源管理的特點
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 X-Y理論、超Y理論、Z理論
        2.2.2 人際關(guān)系理論
        2.2.3 期望理論
        2.2.4 公平理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 K公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 K公司概況
    3.2 K公司人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.1 K公司人力資源規(guī)劃
        3.2.2 K公司招聘與配置
        3.2.3 k公司培訓(xùn)與開發(fā)
        3.2.4 K公司績效管理
        3.2.5 K公司薪酬福利管理
        3.2.6 K公司勞動關(guān)系管理
    3.3 K公司人力資源管理中存在的問題
        3.3.1 k公司人力資源規(guī)劃中存在的問題
        3.3.2 k公司招聘與配置中存在的問題
        3.3.3 k公司培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題
        3.3.4 k公司績效管理中存在的問題
        3.3.5 k公司薪酬福利管理中存在的問題
        3.3.6 k公司勞動關(guān)系管理中存在的問題
    3.4 本章小結(jié)
第四章 K公司人力資源管理優(yōu)化設(shè)計方案
    4.1 K公司人力資源規(guī)劃的設(shè)計
    4.2 K公司招聘與配置方案的設(shè)計
    4.3 K公司培訓(xùn)與開發(fā)方案的設(shè)計
    4.4 K公司績效管理方案的設(shè)計
    4.5 K公司薪酬福利管理方案的設(shè)計
    4.6 K公司勞動關(guān)系管理方案的設(shè)計
    4.7 本章小結(jié)
第五章 K公司人力資源管理優(yōu)化實施保障
    5.1 明確戰(zhàn)略定位,提升管理高度
    5.2 營造積極企業(yè)文化,強化軟實力
    5.3 運用先進技術(shù),提高工作效率
    5.4 加大資金投入,保障執(zhí)行力
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J]. 張英.  中外企業(yè)家. 2020(12)
[2]淺談以人為本管理與薪酬激勵[J]. 宋春麗.  中國市場. 2020(10)
[3]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理定位和職能轉(zhuǎn)變[J]. 何翀.  中國市場. 2020(10)
[4]新常態(tài)下企業(yè)績效和薪酬管理存在的問題及對策[J]. 胡俊.  中國市場. 2020(12)
[5]公平的薪酬管理制度在組織中的實現(xiàn)方式[J]. 錢荷美.  中國商論. 2020(07)
[6]企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略研究[J]. 尹建志.  商訊. 2020(10)
[7]公司人力資源管理中績效考核問題研究[J]. 吳向奎.  商訊. 2020(10)
[8]構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J]. 黃璐.  商訊. 2020(10)
[9]企業(yè)人力資源招聘與配置中存在的問題[J]. 范玉萍.  商訊. 2020(10)
[10]提升企業(yè)績效考核管理水平的有效路徑探析[J]. 左桂梅.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(04)



本文編號：3728830