發(fā)布時(shí)間：2021-09-22 22:52

　　造價(jià)控制作為基建項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之一,直接影響到基建項(xiàng)目的投資效果。但在現(xiàn)階段,高校基建項(xiàng)目造價(jià)管理還存在著許多問題,項(xiàng)目決策不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)粗糙、施工招標(biāo)控制不到位、違反項(xiàng)目建設(shè)基本程序、隨意變更等,造成概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象依然嚴(yán)重。因此,如何做好造價(jià)控制,提高基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是當(dāng)前高�；ü芾淼闹攸c(diǎn)。本文在總結(jié)了國內(nèi)外工程造價(jià)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前高校基建項(xiàng)目造價(jià)控制的現(xiàn)狀特點(diǎn),采用文獻(xiàn)法、理論分析法、個(gè)例分析法等研究方法,對項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行全面分析研究,突出每個(gè)階段的控制重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)全過程控制理念。在決策階段,高校要做好學(xué)校中長期投資規(guī)劃,做好前期調(diào)研工作,合理確定基建規(guī)模,編制好投資估算,保證決策合理;設(shè)計(jì)階段應(yīng)積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,重視限額設(shè)計(jì),做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合;在實(shí)施過程中,應(yīng)用價(jià)值工程管理理論,優(yōu)化實(shí)施方案,加強(qiáng)施工過程工程變更和現(xiàn)場簽證的管理,做好結(jié)算工作,防止高估冒算。同時(shí),為了更好地做到全過程控制,必須改變傳統(tǒng)的事后審計(jì)、靜態(tài)審計(jì),在高�；�(xiàng)目管理中引入全過程... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外工程造價(jià)管理發(fā)展?fàn)顩r
        1.2.2 國內(nèi)工程造價(jià)管理發(fā)展?fàn)顩r
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念和理論
    2.1 工程造價(jià)的含義和構(gòu)成
        2.1.1 工程造價(jià)的含義
        2.1.2 工程造價(jià)的構(gòu)成
    2.2 工程造價(jià)控制理論
        2.2.1 工程造價(jià)控制原理
        2.2.2 工程造價(jià)控制內(nèi)容
    2.3 價(jià)值工程理論
        2.3.1 價(jià)值工程的基本原理
        2.3.2 提高產(chǎn)品價(jià)值途徑
    2.4 本章小結(jié)
第三章 高�；�(xiàng)目的特點(diǎn)及存在問題
    3.1 高�；�(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 高�；�(xiàng)目造價(jià)管理存在的主要問題
    3.3 本章小結(jié)
第四章 高�；�(xiàng)目造價(jià)控制過程及措施
    4.1 高�；�(xiàng)目決策階段的控制
        4.1.1 決策階段對投資控制的影響
        4.1.2 決策階段影響工程造價(jià)的主要因素
        4.1.3 高�；�(xiàng)目決策階段控制措施
    4.2 高�；�(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制
        4.2.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控的原因
        4.2.2 積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)
        4.2.3 推廣限額設(shè)計(jì)
        4.2.4 在設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值工程的意義
    4.3 高�；�(xiàng)目招標(biāo)階段控制
        4.3.1 正確編制招標(biāo)文件，選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法
        4.3.2 采用合理的招標(biāo)方式
        4.3.3 加強(qiáng)工程量清單的審查
        4.3.4 編制好招標(biāo)控制價(jià)
        4.3.5 選擇合理的合同方式，嚴(yán)把合同關(guān)
        4.3.6 工程招標(biāo)實(shí)例分析
    4.4 高�；�(xiàng)目施工階段造價(jià)控制
        4.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃
        4.4.2 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審核
        4.4.3 加強(qiáng)工程變更的管理
        4.4.4 加強(qiáng)合同管理，減少索賠
        4.4.5 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
        4.4.6 價(jià)值工程在評估工程變更方案中的應(yīng)用
    4.5 高�；�(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制
        4.5.1 工程竣工結(jié)算的依據(jù)
        4.5.2 高�；�(xiàng)目結(jié)算程序
        4.5.3 結(jié)算的審核內(nèi)容
        4.5.4 結(jié)算的控制要點(diǎn)
    4.6 本章小結(jié)
第五章 跟蹤審計(jì)
    5.1 跟蹤審計(jì)
        5.1.1 跟蹤審計(jì)的概念
        5.1.2 跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)
        5.1.3 跟蹤審計(jì)的作用
    5.2 某高�？萍冀涣髦行母檶徲�(jì)實(shí)施情況分析
        5.2.1 工程簡介
        5.2.2 全過程跟蹤審計(jì)工作目標(biāo)
        5.2.3 全過程跟蹤審計(jì)的工作內(nèi)容
        5.2.4 全過程跟蹤審計(jì)工作中主要單位及部門的職責(zé)
        5.2.5 跟蹤審計(jì)的基本流程和工作時(shí)限要求
        5.2.6 工程變更跟現(xiàn)場簽證處理實(shí)務(wù)
    5.3 全過程跟蹤審計(jì)存在的問題及解決辦法
        5.3.1 跟蹤審計(jì)存在的問題
        5.3.2 解決問題的辦法
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
    主要結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3404521