近年來,隨著我國高等教育改革的逐漸深化,高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,在辦學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施等方面取得了長足的進(jìn)步,為各行各業(yè)輸送了大量的人才,推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。但高校蓬勃發(fā)展的背后是動(dòng)輒幾十億,甚至上百億的資金投入,要處理好如此龐大的資金流入與流出,需要高校具備較高的預(yù)算管理水平,而傳統(tǒng)的高校預(yù)算管理仍處于編制預(yù)算,控制收支的階段。偏離了預(yù)算的初衷,使預(yù)算管理流于形式,也與高校的戰(zhàn)略發(fā)展方向脫節(jié)。因此,為了改善這一現(xiàn)狀,本文引入了平衡計(jì)分卡（Balance Score Card,BSC）的概念。BSC作為一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的管理模式,能夠?qū)⒊橄蟮膽?zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)維度的行動(dòng)方案和目標(biāo)值。而高校預(yù)算目前的主要矛盾在于預(yù)算方向偏離戰(zhàn)略方向,如果能將BSC與高校預(yù)算相結(jié)合,對(duì)于解決高校預(yù)算管理現(xiàn)有問題,提升高校預(yù)算管理水平具有重大意義�；谶@一背景,本文結(jié)合理論與案例研究,對(duì)案例高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,明確該高校的戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo),并提出應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理組織及預(yù)算執(zhí)行組織作為高校預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),最后,結(jié)合BSC從編制、執(zhí)行與調(diào)整到考評(píng)與激勵(lì),重新梳理預(yù)算流程,把高... 

【文章來源】：杭州電子科技大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路框架圖

A高校預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)圖

杭州電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文19使用效率及效果，以保障A高校各院系及部門教學(xué)、科研、辦公等各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展，制定的編制原則如下：第一，量入為出、收支平衡：根據(jù)A高校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度收入預(yù)算情況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出，不編制赤字預(yù)算。第二，積極穩(wěn)妥：A高校在編制收入預(yù)算時(shí)，要逐項(xiàng)核實(shí)收入實(shí)現(xiàn)是否可靠，一般不將不確定的收入列入預(yù)算。第三，統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約、注重績效：A高校在編制支出預(yù)算時(shí)，首先要保證人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)等基本支出，其次，按已落實(shí)的專項(xiàng)收入來源和單位自籌資金實(shí)際到位情況合理安排項(xiàng)目支出。第四，公開、公正：A高校要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、支出標(biāo)準(zhǔn)和資金分配等方面進(jìn)行科學(xué)論證，努力做到客觀、公正，并公開預(yù)算情況。（二）預(yù)算編制內(nèi)容及方法（1）預(yù)算編制內(nèi)容A高校預(yù)算編制實(shí)行收支兩條線，學(xué)校的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理范疇。圖4.2A高校預(yù)算編制內(nèi)容（2）預(yù)算編制方法A高校目前主要采用的是增量預(yù)算方法，如A高校的科研預(yù)算和其他收入預(yù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]高校預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及應(yīng)用研究[D]. 龍辰辰.廣西大學(xué) 2018



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