深化行政事單位自身管理的改革與建設(shè),提升公共管理效率與公共服務(wù)質(zhì)量,是我國一直以來推進(jìn)的重要工作,2012年起我國就將行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)提上重要議程并不斷深化。高校作為典型的事業(yè)單位承擔(dān)著人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)等社會(huì)公共事務(wù)的職責(zé),其業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容基本上都屬于公共事業(yè)范疇,因此其業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容決定了其工作質(zhì)量、效率和效果牽系著國家、人民和個(gè)人的切身利益,而逐年增長的高校財(cái)政專項(xiàng)資金也使得各級(jí)財(cái)政越來越關(guān)注財(cái)政專項(xiàng)資金的有效配置和使用。財(cái)政專項(xiàng)資金是用于高校特定用途、執(zhí)行項(xiàng)目管理的資金,與高�？蒲许�(xiàng)目進(jìn)度直接相關(guān),是加快高校項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)高校長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著國家對(duì)于高等教育的重視,財(cái)政對(duì)于財(cái)政專項(xiàng)資金的投入力度和種類都在不斷增加,并且由于財(cái)政專項(xiàng)資金具有專項(xiàng)專用的特點(diǎn),對(duì)于高校財(cái)政專項(xiàng)資金的規(guī)范化管理提出了更高的要求,成為了高校工作的重點(diǎn)。如何使專項(xiàng)資金在在項(xiàng)目中得到正確、有效的使用,運(yùn)用好這些專項(xiàng)資金來推動(dòng)高等院校長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo),是高校所共同面對(duì)的問題。而建設(shè)科學(xué)完整的內(nèi)部控制體系,規(guī)范化管理高校財(cái)政資金則是確保高校規(guī)范、有效使用財(cái)政專項(xiàng)資金的... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 高校內(nèi)部控制的研究
        1.2.2 高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理研究
    1.3 相關(guān)概念界定
    1.4 研究內(nèi)容、思路與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.2 研究技術(shù)路線
        1.4.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)
第2章 高校內(nèi)部控制與財(cái)政專項(xiàng)資金管理基礎(chǔ)理論
    2.1 內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論
        2.1.1 內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 內(nèi)部控制的本質(zhì)
    2.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵——基于企業(yè)內(nèi)部控制的比較
        2.2.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制涵義
        2.2.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素
        2.2.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目的與目標(biāo)
        2.2.4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制特征
    2.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制
        2.3.1 相互制衡是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的核心理念
        2.3.2 流程化是制衡理念落地的最有效手段
        2.3.3 評(píng)價(jià)監(jiān)督是內(nèi)控效果最大化的保證
    2.4 高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
        2.4.1 管理過程理論
        2.4.2 公共受托責(zé)任理論
第3章 高校財(cái)政專項(xiàng)資金及其內(nèi)部控制
    3.1 高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特征
        3.1.1 社會(huì)效益是首位,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一
        3.1.2 以財(cái)政投入為主的經(jīng)費(fèi)來源多元化
        3.1.3 經(jīng)費(fèi)收支業(yè)務(wù)執(zhí)行國家特殊要求
        3.1.4 高校實(shí)行預(yù)算績效管理
    3.2 高校財(cái)政專項(xiàng)資金概念與管理
        3.2.1 高校財(cái)政專項(xiàng)資金概念與內(nèi)容
        3.2.2 高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理
    3.3 高校財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)部控制規(guī)范
        3.3.1 高校內(nèi)部控制規(guī)范
        3.3.2 高校財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)部控制規(guī)范
    3.4 高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施基本框架流程
第4章 H高校財(cái)政專項(xiàng)資金管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
    4.1 H高校財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)控現(xiàn)狀
        4.1.1 H高校及其財(cái)政專項(xiàng)資金
        4.1.2 H高校財(cái)政專項(xiàng)資金的管理
        4.1.3 H高校財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)部控制實(shí)施情況
    4.2 H高校財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)部控制構(gòu)建
        4.2.1 財(cái)政專項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù)范圍與管理部門
        4.2.2 財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)控目標(biāo)
        4.2.3 業(yè)務(wù)審批權(quán)限與辦理職責(zé)
        4.2.4 財(cái)政專項(xiàng)資金內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程描述與流程圖繪制
        4.2.5 業(yè)務(wù)流程控制節(jié)點(diǎn)說明
        4.2.6 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及其控制
        4.2.7 相關(guān)制度和文件與不相容崗位提示
    4.3 監(jiān)督檢查與驗(yàn)收
第5章 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
謝辭



本文編號(hào)：3186002