深化行政事單位自身管理的改革與建設(shè),提升公共管理效率與公共服務(wù)質(zhì)量,是我國一直以來推進的重要工作,2012年起我國就將行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)提上重要議程并不斷深化。高校作為典型的事業(yè)單位承擔著人才培養(yǎng)和學科建設(shè)等社會公共事務(wù)的職責,其業(yè)務(wù)活動內(nèi)容基本上都屬于公共事業(yè)范疇,因此其業(yè)務(wù)活動內(nèi)容決定了其工作質(zhì)量、效率和效果牽系著國家、人民和個人的切身利益,而逐年增長的高校財政專項資金也使得各級財政越來越關(guān)注財政專項資金的有效配置和使用。財政專項資金是用于高校特定用途、執(zhí)行項目管理的資金,與高�？蒲许椖窟M度直接相關(guān),是加快高校項目建設(shè),促進高校長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著國家對于高等教育的重視,財政對于財政專項資金的投入力度和種類都在不斷增加,并且由于財政專項資金具有專項專用的特點,對于高校財政專項資金的規(guī)范化管理提出了更高的要求,成為了高校工作的重點。如何使專項資金在在項目中得到正確、有效的使用,運用好這些專項資金來推動高等院校長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)預算績效目標,是高校所共同面對的問題。而建設(shè)科學完整的內(nèi)部控制體系,規(guī)范化管理高校財政資金則是確保高校規(guī)范、有效使用財政專項資金的... 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 高校內(nèi)部控制的研究
        1.2.2 高校財政專項資金管理研究
    1.3 相關(guān)概念界定
    1.4 研究內(nèi)容、思路與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.2 研究技術(shù)路線
        1.4.3 研究的創(chuàng)新點和難點
第2章 高校內(nèi)部控制與財政專項資金管理基礎(chǔ)理論
    2.1 內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論
        2.1.1 內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 內(nèi)部控制的本質(zhì)
    2.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵——基于企業(yè)內(nèi)部控制的比較
        2.2.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制涵義
        2.2.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素
        2.2.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目的與目標
        2.2.4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制特征
    2.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制運行機制
        2.3.1 相互制衡是建立和實施內(nèi)部控制的核心理念
        2.3.2 流程化是制衡理念落地的最有效手段
        2.3.3 評價監(jiān)督是內(nèi)控效果最大化的保證
    2.4 高校財政專項資金管理內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)
        2.4.1 管理過程理論
        2.4.2 公共受托責任理論
第3章 高校財政專項資金及其內(nèi)部控制
    3.1 高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的特征
        3.1.1 社會效益是首位,社會效益和經(jīng)濟利益統(tǒng)一
        3.1.2 以財政投入為主的經(jīng)費來源多元化
        3.1.3 經(jīng)費收支業(yè)務(wù)執(zhí)行國家特殊要求
        3.1.4 高校實行預算績效管理
    3.2 高校財政專項資金概念與管理
        3.2.1 高校財政專項資金概念與內(nèi)容
        3.2.2 高校財政專項資金管理
    3.3 高校財政專項資金內(nèi)部控制規(guī)范
        3.3.1 高校內(nèi)部控制規(guī)范
        3.3.2 高校財政專項資金內(nèi)部控制規(guī)范
    3.4 高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實施基本框架流程
第4章 H高校財政專項資金管理內(nèi)部控制設(shè)計
    4.1 H高校財政專項資金內(nèi)控現(xiàn)狀
        4.1.1 H高校及其財政專項資金
        4.1.2 H高校財政專項資金的管理
        4.1.3 H高校財政專項資金內(nèi)部控制實施情況
    4.2 H高校財政專項資金內(nèi)部控制構(gòu)建
        4.2.1 財政專項資金管理業(yè)務(wù)范圍與管理部門
        4.2.2 財政專項資金內(nèi)控目標
        4.2.3 業(yè)務(wù)審批權(quán)限與辦理職責
        4.2.4 財政專項資金內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程描述與流程圖繪制
        4.2.5 業(yè)務(wù)流程控制節(jié)點說明
        4.2.6 業(yè)務(wù)風險點識別及其控制
        4.2.7 相關(guān)制度和文件與不相容崗位提示
    4.3 監(jiān)督檢查與驗收
第5章 結(jié)論與建議
參考文獻
附錄
謝辭



本文編號：3186002