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高管團隊演化對重大工程績效的影響——基于南寧火車東站項目的縱貫數(shù)據(jù)研究

發(fā)布時間:2018-01-06 20:07

  本文關(guān)鍵詞:高管團隊演化對重大工程績效的影響——基于南寧火車東站項目的縱貫數(shù)據(jù)研究 出處:《中國科技論壇》2017年10期  論文類型:期刊論文


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【摘要】:從全新的縱貫歷史研究維度,突破靜態(tài)的人口統(tǒng)計學視角,進一步結(jié)合團隊互動特征提出重大工程高管團隊演化對項目績效影響的理論假設(shè)。通過對南寧火車東站基礎(chǔ)設(shè)施項目22個月的追蹤研究發(fā)現(xiàn):團隊互動特征對于項目績效的影響程度明顯強于人口統(tǒng)計學特征。在與年齡和專業(yè)背景有關(guān)的人口統(tǒng)計學特征中,僅有專業(yè)背景異質(zhì)性與項目績效高度正相關(guān)。而在團隊互動特征中,高管團隊內(nèi)部信息交換和高管團隊氛圍均與項目績效高度正相關(guān),而中層與高管團隊信息交換以及中層與高管團隊相互影響則分別與項目績效中度正相關(guān)和高度負相關(guān)。研究結(jié)論在豐富高階梯隊理論的同時,也為中國在PPP模式引領(lǐng)下不斷涌現(xiàn)的重大工程提供高管團隊建構(gòu)及調(diào)整的實踐啟示。
[Abstract]:From a new dimension of historical research, breakthrough static demographic perspective. Further combined with the characteristics of team interaction, the theoretical hypothesis of the impact of the evolution of senior management team on project performance is put forward. Through a 22-month tracking study on the infrastructure project of Nanning East Railway Station, it is found that:. The impact of team interaction on project performance was significantly stronger than that of demographics. In the demographics associated with age and professional background. Only the heterogeneity of professional background is positively related to the project performance, while in the interaction characteristics of the team, the information exchange within the executive team and the atmosphere of the executive team are both positively correlated with the project performance. While the information exchange between middle level and executive team and the interaction between middle level and executive team are positively correlated with project performance and negatively correlated with project performance respectively. The conclusion of the study is to enrich the theory of high echelon at the same time. It also provides practical enlightenment for the construction and adjustment of senior management team in China under the guidance of PPP model.
【作者單位】: 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;貝爾法斯特女王大學自然與建筑環(huán)境學院;中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司;華夏幸;鶚I(yè)股份有限公司;
【基金】:國家自然科學基金面上項目“重大工程組織公民行為形成動因、效能涌現(xiàn)及培育研究”(71571137),國家自然科學基金重大項目“重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的組織行為與模式創(chuàng)新研究”(71390523)
【分類號】:C93
【正文快照】: 1引言作為社會經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物,重大基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱重大工程)的涌現(xiàn)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮進步具有重要意義。隨著2013年“一帶一路”戰(zhàn)略的提出以及“十三五”時期PPP(Private Public Partnership)模式的推廣,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來新的高潮。截至2016年末,中國基

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3 張曉旭;劉慈音;;高管團隊異質(zhì)人力資本激勵機制研究[J];求索;2011年12期

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本文編號:1389335

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