發(fā)布時(shí)間：2018-01-08 17:30

  本文關(guān)鍵詞：RB公司少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究　出處：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 少兒英語培訓(xùn) 競爭力 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略

【摘要】：隨著國人素質(zhì)的提高,眼界的開闊,經(jīng)濟(jì)條件的日漸富裕以及歐美國家對中國的日益開放,英語培訓(xùn)行業(yè)越來越火爆,但競爭也越來越激烈。RB公司是專門從事英語培訓(xùn)的教學(xué)機(jī)構(gòu),近年來由于市場的激烈競爭,少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。因此本文的研究目的是對RB公司少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略研究,為公司準(zhǔn)確地在市場上定位,并設(shè)計(jì)適合RB公司少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和競爭力,促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展,走出生存困境。本文從戰(zhàn)略管理理論研究開始入手,總結(jié)了當(dāng)前關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念以及思想流派,競爭戰(zhàn)略的定義及五大要點(diǎn),還有戰(zhàn)略如何確定等內(nèi)容,并在大量的走訪、問卷調(diào)查、實(shí)際工作參與的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略管理理論和方法運(yùn)用于RB公司少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作中。通過運(yùn)用PEST工具對A城市少兒英語培訓(xùn)行業(yè)外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技四個(gè)方面進(jìn)行深入分析,同時(shí)運(yùn)用SWOT工具分別對RB公司內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢、以及所面臨的機(jī)遇和威脅進(jìn)行論述,另外結(jié)合少兒英語培訓(xùn)行業(yè)特點(diǎn)以及RB公司所在A城市少兒英語培訓(xùn)競爭對手的具體情況分析,根據(jù)競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論,明確了RB公司的競爭戰(zhàn)略目標(biāo),得出RB公司應(yīng)該選擇差異化為主,集中化為輔的競爭方案。根據(jù)差異化和集中化戰(zhàn)略相關(guān)理論知識,本文設(shè)計(jì)了RB公司少兒英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的具體方案,以及競爭策略順利執(zhí)行的保障措施,提出了在A城市競爭激烈的市場環(huán)境中,公司應(yīng)該利用自身硬件、師資、科研能力等方面的優(yōu)勢,克服進(jìn)入市場時(shí)間短等劣勢,首先采用集中化戰(zhàn)略,選擇目前競爭對手少有涉及的極高端消費(fèi)層次為目標(biāo)客戶,為打算讓孩子出國留學(xué)的以及工作繁忙無法顧及孩子的消費(fèi)群體服務(wù),其次采用差異化戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品差異化(包括服務(wù)內(nèi)容的差異化、培訓(xùn)模式的差異化、課程設(shè)計(jì)的差異化、推廣模式的差異化),形象差異化(包括裝飾風(fēng)格、門面、服裝等)兩方面制定出獨(dú)具一格的競爭方案,最后指出了公司必須從培訓(xùn)及穩(wěn)定師資,完善組織架構(gòu),做好安全、衛(wèi)生、醫(yī)療等方面的工作來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
[Abstract]:With the improvement of the quality of Chinese people, the broadening of their horizons, the growing prosperity of economic conditions and the increasing openness of European and American countries to China, the English training industry is becoming more and more popular. However, the competition is becoming more and more fierce. RB is a teaching institution specializing in English training. In recent years, due to the fierce competition in the market. There is a bottleneck in the development of children's English training business. Therefore, the purpose of this paper is to study the competitive strategy of children's English training business of RB Company, so as to accurately position the company in the market. It also designs a strategic policy suitable for the development of children's English training business in RB Company, so as to form a unique competitive advantage and competitiveness, and promote the healthy development of the school. Starting from the study of strategic management theory, this paper summarizes the concept and school of enterprise strategy, the definition and five key points of competitive strategy, and how to determine the strategy. And in a large number of visits, questionnaires. On the basis of practical work participation, the strategic management theory and method are applied to the concrete operation of children's English training business of RB Company. The external politics of A city children's English training industry is analyzed by using PEST tools. Economic, social culture, science and technology four aspects of in-depth analysis, at the same time the use of SWOT tools to RB internal strengths, weaknesses, as well as the opportunities and threats faced. In addition, combined with the characteristics of children's English training industry and the specific situation of English training competitors in A city of RB company, according to the relevant theory of competition strategy, this paper clarifies the competitive strategic objectives of RB company. The conclusion is that RB company should choose the competitive scheme of differentiation and centralization. According to the relevant theoretical knowledge of differentiation and centralization strategy. This paper designs the specific scheme of RB company's competitive strategy for children's English training business and the guarantee measures for the smooth implementation of the competition strategy, and puts forward the competitive market environment in A city. Companies should use their own hardware, teachers, scientific research capabilities and other aspects of the advantages, to overcome the short time to enter the market and other disadvantages, the first to adopt a centralized strategy. Select the current competitors rarely involved in the very high-end consumption level as the target customer, for the intention of children to study abroad and busy work can not take into account the children of consumer groups, followed by the adoption of differentiation strategy. Through product differentiation (including service content differentiation, training model differentiation, curriculum design differentiation, promotion model differentiation, image differentiation (including decoration style, facade. In the end, it points out that the company must train and stabilize teachers, perfect organizational structure, and do well in safety and hygiene. Medical and other aspects of work to ensure the smooth implementation of strategic objectives.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G633.41

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4 劉s，

本文編號：1398042