新世紀,面臨國際一體化的進程和我國已經(jīng)加入WTO的現(xiàn)實,我國企業(yè)面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn),如何清楚了解市場的發(fā)展趨勢,把握市場潛在的發(fā)展方向,制定出應對當前市場態(tài)勢的競爭策略,迅速而又創(chuàng)造性地采用先進的市場營銷方法,成為企業(yè)打造核心競爭力、贏得市場競爭的關鍵。更重要的是企業(yè)應該科學合理地制訂出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,這樣才能在未來的競爭中立于不敗之地。 本文研究YF公司產(chǎn)品市場戰(zhàn)略管理,第一章概述了YF公司所面臨市場概況及當前發(fā)展機會,指出YF公司面臨著一個即將形成的龐大的市場和進行產(chǎn)品市場戰(zhàn)略管理的必要性。第二章介紹現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷分析理論:PEST分析(政治、經(jīng)濟、社會、技術)和競爭態(tài)勢分析(競爭對手、購買力、供應商實力、替代品的威脅、進入者的威脅)。第三章是本文的核心內(nèi)容。首先,對YF公司進行了全面的市場營銷策略分析;然后對YF公司現(xiàn)有戰(zhàn)略進行PEST分析,以及中國加入WTO對我國石英晶體元器件企業(yè)的影響進行分析;最后,利用SWOT分析(內(nèi)外優(yōu)勢、劣勢對比),確定YF公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、向后一體化戰(zhàn)略,既通過全新的產(chǎn)品結構、經(jīng)營模式和高質量...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 導論
    1.1 YF 電子股份有限公司概況
    1.2 YF 電子股份有限公司發(fā)展歷程
    1.3 YF 公司所處行業(yè)基本情況
    1.4 YF 公司市場營銷戰(zhàn)略分析的重要性
    1.5 本文的研究思路和方法
第二章 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略管理的基本理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的起源與發(fā)展
        2.1.2 戰(zhàn)略管理定義和意義
    2.2 戰(zhàn)略管理的分析方法
        2.2.1 PEST 分析
        2.2.2 競爭態(tài)勢分析
        2.2.3 SWOT 分析
第三章 YF電子股份有限公司的市場營銷戰(zhàn)略分析
    3.1 YF 公司PEST 分析
        3.1.1 YF 公司所處地域以及產(chǎn)業(yè)政策分析
        3.1.2 YF 公司產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
        3.1.3 YF 公司產(chǎn)品技術環(huán)境分析
        3.1.4 加入WTO 對我國石英晶體元器件企業(yè)的影響
    3.2 YF 公司的競爭態(tài)勢分析
        3.2.1 YF 電子股份有限公司現(xiàn)有競爭對手分析
        3.2.2 YF 公司替代品市場分析
        3.2.3 YF 公司的潛在競爭對手分析
        3.2.4 YF 公司的市場營銷與客戶分析
        3.2.5 YF 公司的供應商分析
    3.3 YF 公司的SWOT 分析
        3.3.1 YF 公司內(nèi)外部因素分析
        3.3.2 YF 公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析和選擇
        3.3.3 YF 電子股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略備選方案評價
        3.3.4 YF 電子股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
第四章 YF電子股份有限公司戰(zhàn)略實施的措施
    4.1 積極實行資本運營,壯大企業(yè)實力
    4.2 不斷進行技術創(chuàng)新,增強企業(yè)的生命力
    4.3 不斷進行管理創(chuàng)新,增強企業(yè)的競爭力
        4.3.1 營銷管理的創(chuàng)新
        4.3.2 人力資源管理創(chuàng)新
        4.3.3 實施品牌管理
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：4029763