為了應對外部因素對核心競爭力的影響,地級市應該用戰(zhàn)略思維提供未來行動框架。研究把實力強的地級市定位為現(xiàn)有競爭者,實力較弱,但擁有替代品生產(chǎn)潛力的弱地級市是潛在威脅者。以省為上游供給者、縣為下游服務購買者,替代品為生產(chǎn)公共服務和產(chǎn)品的能力。以邁克爾·波特的五力模型嫁接到地級市競爭力分析,形成了地級市五力模型的戰(zhàn)略菱形模型。通過分析利益相關者的博弈,研究構建了地級市戰(zhàn)略定位三角模型,用于解釋未來地級市的戰(zhàn)略定位。

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【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎
2 模型嫁接解釋
3 地級市級政府戰(zhàn)略管理分析
    3.1 競爭者橫向威脅研究分析
        3.1.1 現(xiàn)有競爭者威脅
        3.1.2 潛在競爭者威脅
        3.1.3 威脅力比較
    3.2 省—縣縱向跨越合作研究分析
        3.2.1 市縣兩級政府的博弈
        3.2.2 省市兩級政府的談判博弈
        3.2.3 省—縣跨越合作
4 小結



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