本文介紹了戰(zhàn)略管理的含義、特點(diǎn),并結(jié)合海爾、IBM和華為三個(gè)經(jīng)典企業(yè)案例,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等方面對戰(zhàn)略管理的藝術(shù)進(jìn)行闡述。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 從海爾看戰(zhàn)略定位
2 從IBM看戰(zhàn)略選擇
    2.1 公司層可以采取的戰(zhàn)略
        (1) 多元化戰(zhàn)略。
        (2) 穩(wěn)定戰(zhàn)略。
        (3) 收縮戰(zhàn)略。
        (4) 組合戰(zhàn)略。
    2.2 業(yè)務(wù)層可以采取的戰(zhàn)略
        (1) 通用戰(zhàn)略。
        (2) 藍(lán)海戰(zhàn)略。
3 華為與戰(zhàn)略實(shí)施
    3.1 組織
    3.2 資源
    3.3 變革



本文編號：4019707