大慶油田飛馬公司是原大慶煉化公司分離出來的多種經(jīng)營開發(fā)公司，勞動服務(wù)公司，農(nóng)工商分公司和高級潤滑油脂廠四個(gè)單位所組成的實(shí)業(yè)公司。公司在過去對油田的化工發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。新時(shí)期，隨著大慶油田改革進(jìn)程加快，其生存和發(fā)展面臨著一系列問題與考驗(yàn)，新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理成為當(dāng)務(wù)之急。 在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，大慶油田飛馬公司既有內(nèi)在自身的優(yōu)勢、也有缺陷和不足，在發(fā)展中既有外部機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，本論文通過飛馬公司內(nèi)外環(huán)境的因素分析，結(jié)合自身的素質(zhì)條件，確定了公司的經(jīng)營方針，在方針指導(dǎo)下確定公司的發(fā)展戰(zhàn)備目標(biāo)及戰(zhàn)略措施，為公司今后發(fā)展提出了戰(zhàn)略性思考。在公司發(fā)展戰(zhàn)略中確定了公司與煉化公司間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展道路，堅(jiān)持立足煉化公司實(shí)施多元化經(jīng)營，是大慶油田飛馬公司的努力方向，而保持企業(yè)長期生存和發(fā)展的根本性保證則是企業(yè)自身素質(zhì)的提高。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究
    1.3 論文寫作思路及創(chuàng)新
        1.3.1 論文寫作思路
        1.3.2 本論文創(chuàng)新之處
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來
        2.1.1 企業(yè)管理思想
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生原因
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及內(nèi)含
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略要素構(gòu)成
        2.2.3 戰(zhàn)略管理原則及層次
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        2.3.1 戰(zhàn)略的基點(diǎn)
        2.3.2 戰(zhàn)略的目標(biāo)
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略手段
        2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略保證
        2.3.5 戰(zhàn)略模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 飛馬公司外部環(huán)境分析
    3.1 環(huán)境分析原則
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    3.3 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油化學(xué)工業(yè)的市場需求分析
        3.3.1 氯堿需求
        3.3.2 純堿需求
        3.3.3 油品、乙烯及有機(jī)原料需求
    3.4 國際經(jīng)濟(jì)一體化對石化產(chǎn)業(yè)的沖擊影響
        3.4.1 關(guān)稅減讓，非關(guān)稅措施取消的影響
        3.4.2 外商進(jìn)入威脅
        3.4.3 外資進(jìn)入不利于國內(nèi)企業(yè)技術(shù)升級
        3.4.4 WTO的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定對仿制企業(yè)的威脅
        3.4.5 環(huán)境保護(hù)要求
    3.5 飛馬公司外部環(huán)境因素評價(jià)
    3.6 本章小結(jié)
第4章 飛馬公司內(nèi)部資源
    4.1 飛馬公司的歷史
        4.1.1 飛馬公司的創(chuàng)立
        4.1.2 公司發(fā)展
    4.2 飛馬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品市場
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 產(chǎn)品市場
    4.3 飛馬公司的企業(yè)文化與人力資源
        4.3.1 公司企業(yè)文化
        4.3.2 公司人力資源狀況
    4.4 飛馬公司的資產(chǎn)狀況
        4.4.1 公司生產(chǎn)設(shè)施
        4.4.2 財(cái)務(wù)狀況
        4.4.3 資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況分析
    4.5 飛馬公司的管理
        4.5.1 公司組織
        4.5.2 企業(yè)管理
        4.5.3 激勵機(jī)制
    4.6 飛馬公司內(nèi)部環(huán)境矩陣評價(jià)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 飛馬公司的發(fā)展戰(zhàn)略及對策
    5.1 飛馬公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 確立飛馬公司的使命
        5.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
        5.2.1 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施是發(fā)展的保證
        5.2.2 與煉化公司發(fā)展同步配套的項(xiàng)目
        5.2.3 搶占局內(nèi)市場項(xiàng)目
    5.3 飛馬公司戰(zhàn)略對策
        5.3.1 人力資源開發(fā)
        5.3.2 企業(yè)重組
        5.3.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理
    5.4 生產(chǎn)成本控制與營銷管理
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3947733