借鑒"戰(zhàn)略管理"理念指導(dǎo)我國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽俱樂部的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,旨在為我國(guó)各乒超俱樂部管理部門、投資者、經(jīng)營(yíng)者提供有價(jià)值的決策參考和理論指導(dǎo),為其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

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【文章目錄】：
一、前言
二、“戰(zhàn)略管理”的概念界定
三、俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的外部環(huán)境戰(zhàn)略
    (一) 加快體育產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)步伐
    (二) 管理部門職能的重新定位
    (三) 建立支持俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的投融資機(jī)制
四、俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略
    (一) 建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代股份制乒乓球俱樂部
    (二) 完善俱樂部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)與制度管理
    (三) 樹立俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念
        第一, 實(shí)施消費(fèi)針對(duì)策略。
        第二, 實(shí)施人才強(qiáng)部策略。
        第三, 加強(qiáng)俱樂部文化建設(shè)策略。
        第四, 樹立俱樂部之間正確的合作策略。
        第五, 推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略。
五、結(jié)論



本文編號(hào)：3926508