建筑表現(xiàn)隸屬于CG產(chǎn)業(yè),是CG產(chǎn)業(yè)的一個分支行業(yè),目前主要運用于建筑輔助設(shè)計及方案展示等方面。該行業(yè)與CG產(chǎn)業(yè)的其他分支之間存在著很強的技術(shù)相關(guān)性,這為建筑表現(xiàn)企業(yè)進軍CG產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域提供了條件。筆者結(jié)合HD數(shù)碼公司的實際情況及外部環(huán)境,展開了對該公司的戰(zhàn)略管理研究。研究的目的在于:如何讓HD數(shù)碼公司通過有效的戰(zhàn)略管理,揚長避短,得到更快、更好的發(fā)展。 筆者首先通過運用戰(zhàn)略管理的各種理論、工具及方法對HD數(shù)碼公司的外部環(huán)境及內(nèi)部條件展開了分析,得到了外部環(huán)境及內(nèi)部條件中的威脅、機會、優(yōu)勢、劣勢;其次,通過SPACE及SWOT矩陣匹配出公司的備選戰(zhàn)略方案集合,在對備選戰(zhàn)略方案集合進行可行性分析后,得到了公司的優(yōu)先戰(zhàn)略方案集合。在此基礎(chǔ)上將優(yōu)先戰(zhàn)略集合與公司的使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,得到了HD數(shù)碼公司的“兩步走”戰(zhàn)略;最后,筆者提出了具體的戰(zhàn)略實施舉措及戰(zhàn)略評價、控制模式。

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1效果對比圖

商不可能花費大量的精力來研究初步設(shè)計階段的各種平、立、剖面，這就筑表現(xiàn)圖在投標(biāo)時顯得尤為重要，特別在幾個投標(biāo)方案都比較接近時，誰建筑表現(xiàn)圖水平高，誰就有可能中標(biāo)。所以，也就有了很多建筑設(shè)計單位表現(xiàn)圖作用的一個變相的高度評價:建筑項目投標(biāo)實際上是表現(xiàn)圖大賽!開發(fā)商在將項目進行報建時....

圖1.2論文研究框架

的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)，作出戰(zhàn)略選擇;而后，提出戰(zhàn)略實施的具體措施，并闡述戰(zhàn)略評價與控制的模式:最后得出本文的研究結(jié)論。根據(jù)以上的論文研究思路，得出本論文的研究框架，如圖1.2所示。

圖2.2戰(zhàn)略管理層次類型結(jié)構(gòu)圖

織效率的戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略與企業(yè)具體經(jīng)營活動的銜接紐帶。根據(jù)戰(zhàn)略管理的三個層次及各層次戰(zhàn)略的主要任務(wù)，得到戰(zhàn)略管理層次類型結(jié)構(gòu)圖，如圖2.2所示。市市場滲透透市市場開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品J「發(fā)發(fā)··前向一體化化·······后向....

圖2.3戰(zhàn)略管理模型

圖2.3戰(zhàn)略管理模型Fig2.3Themodelofstrategymanagemeni論上通常都是按上述的順序及基本任務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進在實際應(yīng)用中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生的，或是按著不同這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的....

本文編號：3928195