財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的好壞又在一定程度上制約著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)改變只注重簡(jiǎn)單賬務(wù)管理的模式,轉(zhuǎn)向注重戰(zhàn)略性管理,充分挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),使企業(yè)價(jià)值最大化。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義和特性
2 企業(yè)總體戰(zhàn)略圖分析
3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圖分析
    3.1 企業(yè)處于高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位
    3.2 企業(yè)處于高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位
    3.3 企業(yè)處于低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位
    3.4 企業(yè)處于低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位
4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施績(jī)效考核
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施保障



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