企業(yè)績(jī)效考核制度的建立過(guò)程中,要基于企業(yè)的實(shí)際情況,以及各個(gè)車間、班組、員工的工作性質(zhì)。同一個(gè)企業(yè)的工作崗位不同,其績(jī)效考核制度的具體細(xì)則也不盡相同。但是其蘊(yùn)含的企業(yè)精神則是一致的,都是為了能夠讓企業(yè)獲得良好的發(fā)展,激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,并在做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,目標(biāo)一致,切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,促使企業(yè)健康高質(zhì)量的發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)績(jī)效管理的主要內(nèi)容
二、企業(yè)績(jī)效管理的意義
三、企業(yè)績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理策略分析
    (一) 建立完善的績(jī)效考評(píng)制度
    (二) 企業(yè)要通過(guò)建立高效的績(jī)效管理模式, 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)計(jì)劃, 一般而言, 有著績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效反饋面談等四個(gè)步驟
        1、績(jī)效計(jì)劃
        2、績(jī)效實(shí)施與管理
        3、績(jī)效評(píng)估
        4、績(jī)效反饋面談
四、結(jié)束語(yǔ)



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