戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)管理特別是電信運營商管理的核心問題和時代焦點,但是如何將戰(zhàn)略管理與企業(yè)預算管理、績效管理等相關制度協(xié)調(diào)運作,以期發(fā)揮戰(zhàn)略管理實踐作用一直是中國大型通信運營商面臨的難題。本文試圖通過引入項目管理中集成管理體系整合戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、績效管理體系。充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在電信運營商戰(zhàn)略管理體系的核心地位和作用,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。 本文試圖將集成管理原則應用在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與預算管理、績效管理制度的集成點上,通過實施案例和流程分析為電信運營商實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理集成提供一套有效的模版工具。

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 企業(yè)市場化發(fā)展的要求
        1.1.2 國資委對大型國有企業(yè)戰(zhàn)略體系落地的要求
        1.1.3 電信運營商已經(jīng)初步建立了可供集成的制度基礎
    1.2 研究目的
        1.2.1 建成企業(yè)戰(zhàn)略的傳遞機制,打破了條塊分割
        1.2.2 建成內(nèi)外聯(lián)動機制,實現(xiàn)資源配置保障
        1.2.3 建成戰(zhàn)略-預算-績效的集成管理模板.實現(xiàn)了管理工具的創(chuàng)新
    1.3 研究方法
        1.3.1 平衡記分卡
        1.3.2 價值樹分解方法
        1.3.3 全要素集成控制法
第二章 集成管理和戰(zhàn)略管理實踐應用的主要概念
    2.1 集成管理
    2.2 戰(zhàn)略管理
    2.3 關鍵名詞解釋
        2.3.1 戰(zhàn)略目標
        2.3.2 戰(zhàn)略行動、指標與目標
        2.3.3 全面預算管理
        2.3.4 戰(zhàn)略績效管理
    2.4 集成管理應用的基本原則
第三章 戰(zhàn)略管理落地實施面臨的主要問題
    3.1 高層戰(zhàn)略思路與基層管理實踐不同步的問題
    3.2 部門條塊分割帶來的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)問題
    3.3 戰(zhàn)略導向與資源配置相偏離問題
第四章 如何通過集成管理解決戰(zhàn)略落地實施面臨的主要問題
    4.1 建立戰(zhàn)略管理體系,有效傳導高層戰(zhàn)略思路
        4.1.1 確定合理的戰(zhàn)略目標
        4.1.2 制定有效的戰(zhàn)略方案
        4.1.3 編制有效落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 集成戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃,保障戰(zhàn)略思路落地
    4.3 集成戰(zhàn)略管理與預算管理,確保資源配置到位
    4.4 集成戰(zhàn)略管理與績效管理,保證戰(zhàn)略落實
    4.5 加強集成管理的組織保障
第五章 集成管理在運營商戰(zhàn)略落地應用方面的實踐案例
    5.1 中國移動建立集成化戰(zhàn)略管理體系的實踐
        5.1.1 構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃分解體系,以標準化模版實現(xiàn)戰(zhàn)略逐層逐級分解落實
        5.1.2 探索戰(zhàn)略與預算、績效全面銜接的閉環(huán)管理流程
        5.1.3 以點帶面,整合推進,提升全集團戰(zhàn)略管理水平
    5.2 中國移動建立集成化戰(zhàn)略管理體系的效果
參考文獻
致謝



本文編號：3855281