發(fā)布時間：2023-04-27 02:16

　　本文概述了戰(zhàn)略管理理論及其重要分析工具SWOT,闡述了績效及績效考核的內涵和意義,探討了績效考核與戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)的應用問題。指出,要通過績效考核的有效應用,獲得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為此,企業(yè)首先要確定長遠的戰(zhàn)略管理目標,然后再確定合適的考核方式確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理理論概述
二、戰(zhàn)略管理重要分析工具SWOT
    1、優(yōu)勢與劣勢分析 (Strengths&Weaknesses)
    2、機會與威脅分析 (Environmental Opportunities&Threats)
三、績效及績效考核
四、績效考核與戰(zhàn)略管理理論的應用



本文編號：3802662