本文概述了戰(zhàn)略管理理論及其重要分析工具SWOT,闡述了績(jī)效及績(jī)效考核的內(nèi)涵和意義,探討了績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。指出,要通過(guò)績(jī)效考核的有效應(yīng)用,獲得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,企業(yè)首先要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理目標(biāo),然后再確定合適的考核方式確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理理論概述
二、戰(zhàn)略管理重要分析工具SWOT
    1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 (Strengths&Weaknesses)
    2、機(jī)會(huì)與威脅分析 (Environmental Opportunities&Threats)
三、績(jī)效及績(jī)效考核
四、績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用



本文編號(hào)：3802662