發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 20:40

　　隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務(wù)市場的進(jìn)一步開放,醫(yī)院由純福利性事業(yè)單位被逐漸推向市場,因此醫(yī)院就面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境。醫(yī)院要生存和發(fā)展,就必須對其自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有個(gè)全面清醒的認(rèn)識,必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營管理醫(yī)院。 本文根據(jù)XB醫(yī)院的具體情況,運(yùn)用SWOT矩陣對醫(yī)院所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人口、環(huán)境、法律、技術(shù)、行業(yè)等方面的機(jī)會和威脅,醫(yī)院自身素質(zhì)、研發(fā)能力、市場營銷能力、財(cái)務(wù)管理、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了較為透徹的分析,最終制定出利于XB醫(yī)院發(fā)展的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案,以其幫助XB醫(yī)院確立長期的競爭優(yōu)勢,為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障。對戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法,重點(diǎn)闡述了機(jī)關(guān)行政改革、后勤社會化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系等方面的具體實(shí)施策略。全文分為七章,第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法;第二章對戰(zhàn)略管理理論及研究所用的方法進(jìn)行了回顧;第三章對XB醫(yī)院外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出存在的機(jī)會和威脅;第四章對XB醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,確定自身的優(yōu)勢和劣勢;第五章在SWOT分析的基礎(chǔ)上制...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路及論文框架
    1.4 研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理過程
    2.3 研究所用主要理論和方法
3 XB醫(yī)院的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
4 XB醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 醫(yī)院基本情況分析
    4.2 管理組織能力分析
    4.3 研發(fā)能力
    4.4 市場營銷能力
    4.5 財(cái)務(wù)分析
5 戰(zhàn)略分析與選擇
    5.1 SWOT分析
    5.2 戰(zhàn)略選擇
6 XB醫(yī)院的戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理
    6.2 后勤社會化改革
    6.3 人事制度改革
    6.4 完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高患者滿意度
    6.5 制訂營銷策略，開展品牌營銷
    6.6 規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
    6.7 數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 創(chuàng)新之處
    7.3 局限性
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3802167