企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理需要適應企業(yè)外部的經濟條件以及環(huán)境變化,才能夠及時的對企業(yè)內外經濟的關系進行有效的調節(jié),并且提高企業(yè)預防經濟風險的能力與市場競爭力。財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升息息相關,并且二者之間相互影響、相互制約,找出二者之間的聯(lián)系就能為公司提供更好的效益和競爭優(yōu)勢地位。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)財務管理主要內容
    1. 籌資管理戰(zhàn)略
    2. 投資管理戰(zhàn)略
    3. 股利分配的管理戰(zhàn)略
    4. 低成本戰(zhàn)略
三、企業(yè)的核心競爭力涵義
四、企業(yè)核心競爭力的主要特征
    1. 價值的優(yōu)越性
    2. 異質性
    3. 延展及可變性
五、企業(yè)財務管理的影響
    1. 影響企業(yè)未來的發(fā)展方向
    2. 決定影響企業(yè)核心競爭力提升的財務能力與財務資源
    3. 為企業(yè)核心競爭力的提升提供財務條件, 控制企業(yè)財務的風險
六、企業(yè)的核心競爭力和財務戰(zhàn)略管理的關系



本文編號：3803161