發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 18:54

　　從當(dāng)前服裝行業(yè)發(fā)展可以看出,從2012年開始,直到2014年期間,服裝行業(yè)發(fā)生了庫(kù)存危機(jī),并且在2013年的時(shí)候,紡織服裝行業(yè)被稱之為“最難年”的名稱。服裝業(yè)改革為W公司帶來了前所未有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,跨界融合速度不斷加快,行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展更加多元化,為W公司拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域提供了巨大的空間。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,W公司在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿薮�。W公司是大型服裝制造企業(yè),自身雖然具有一定優(yōu)勢(shì),但也面臨著外部環(huán)境帶來的巨大威脅。基于此,本文從W公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部環(huán)境、W公司行業(yè)環(huán)境、W公司內(nèi)部環(huán)境出發(fā),分析和制定了適合企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策。本文共包括六個(gè)部分,第一章進(jìn)行研究的主要是針對(duì)于課題的研究背景和主要研究?jī)?nèi)容的綜述,以及在進(jìn)行研究的過程中使用的方法;第二章提出對(duì)W公司發(fā)展戰(zhàn)略研究過程中運(yùn)用到的相關(guān)理論;第三章通過對(duì)W公司的現(xiàn)狀與內(nèi)外部環(huán)境分析,尋找其出現(xiàn)的問題,使用PEST分析法分析目前W公司所處的外部環(huán)境,并通過五力模型法分析了W公司的內(nèi)部環(huán)境;第四章結(jié)合前文內(nèi)容,提出W公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇,對(duì)W公司SWOT分析,從而指出匹配組合分析(SO、WO、ST和WT組合),根據(jù)W公司實(shí)際情況,選...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論和分析方法
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.2 企業(yè)生命周期理論
    2.3 核心能力理論
    2.4 相關(guān)分析方法
        2.4.1 PEST戰(zhàn)略分析工具
        2.4.2 波特五力分析工具
        2.4.3 SWOT分析法
第3章 W公司的現(xiàn)狀與內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 W公司現(xiàn)狀及存在的問題
        3.1.1 W公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 目前存在的問題
    3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.2 供應(yīng)商的討價(jià)壓力
        3.3.3 用戶的討價(jià)壓力
        3.3.4 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅
        3.3.5 替代品的威脅
第4章 W公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 W公司SWOT分析
        4.1.1 W公司服裝優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 W公司服裝劣勢(shì)分析
        4.1.3 W公司服裝的機(jī)會(huì)
        4.1.4 W公司服裝面臨的威脅
    4.2 匹配組合分析（SO、WO、ST和WT組合）
        4.2.1 SO組合
        4.2.2 WO組合
        4.2.3 ST組合
        4.2.4 WT組合
第5章 W公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑
    5.1 W公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 W公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        5.2.1 多元化戰(zhàn)略的選擇依據(jù)
        5.2.2 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.3 W公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.3.1 產(chǎn)品研發(fā)多元化策略
        5.3.2 擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)多元化策略
        5.3.3 品牌強(qiáng)化及國(guó)際化品牌培育策略
        5.3.4 國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)策略
        5.3.5 人力資源開發(fā)策略
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間的成果
致謝



本文編號(hào)：3794024