<正>高管要不斷以自身為例做出表率。這種途徑要更直接、更個人化,且比傳統(tǒng)的大廳會議交流更富有感染力。他們還必須信奉基于網(wǎng)絡(luò)的社交技術(shù)的透明、絕對包容、平等主義、同行審查等基本原則,只有如此才有可能使戰(zhàn)略設(shè)置過程變得開放過去的幾年中,越來越多的組織開始嘗試向委托人開放其戰(zhàn)略過程——后者先前是被排除在戰(zhàn)略進程設(shè)置之外的。例如3M、荷蘭全球保險集團、全球IT

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