隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制改革的日益深入,供電企業(yè)進(jìn)入了一個全面競爭的發(fā)展時期。在以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,供電企業(yè)如何適應(yīng)這個過程以及怎樣在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,就必須打造具有自身特色的核心競爭力。對供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題做一些分析,并在此基礎(chǔ)上提出了人力資源實施戰(zhàn)略管理的措施與方法。

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【文章目錄】：
1 供電企業(yè)人力資源管理存在的問題
    1.1 人才流失與結(jié)構(gòu)型缺員嚴(yán)重
    1.2 薪酬激勵機制不健全
    1.3 缺乏高效的管理體系
    1.4 人力資源潛能開發(fā)方法落后
2 增強供電企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理策略
    2.1 注重管理的創(chuàng)新
    2.2 全面落實薪酬制度, 確保同工同酬
    2.3 重視職工培訓(xùn)與發(fā)展力度, 制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃
    2.4 建立企業(yè)文化, 增強員工幸福與歸屬感
3 結(jié)語



本文編號：3779113