通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究,利用PEST分析模型對武漢華藝建筑工程有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析,又對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標(biāo)等多方面剖析,選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑,最后通過公司戰(zhàn)略管理模型的建立找到了未來公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向。推廣研究,良好模式的建立對于我國中小建筑企業(yè)核心競爭力的識別和如何落實戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實施和有效控制這兩個關(guān)鍵問題有非常重要的作用。

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【文章目錄】：
1 武漢華藝建筑工程有限公司戰(zhàn)略管理分析
    1.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
    1.2 武漢華藝建筑工程有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        1.2.1 企業(yè)財務(wù)分析
        1.2.2 人力資源分析
        1.2.3 企業(yè)經(jīng)營、管理、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的分析
        1.2.4 內(nèi)部環(huán)境綜合評價
    1.3 武漢華藝建筑工程有限公司的戰(zhàn)略管理綜合分析
2 武漢華藝建筑工程有限公司的戰(zhàn)略選擇
    2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理機制體制
    2.2 人才召集及培養(yǎng)戰(zhàn)略
    2.3 重視企業(yè)文化建設(shè)
3 結(jié)語



本文編號：3767858