近些年來(lái),隨著信息化、技術(shù)化社會(huì)的快速發(fā)展,國(guó)有上市公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,在發(fā)展過(guò)程中的籌資需求越來(lái)越大,籌資管理逐漸成為財(cái)務(wù)管理最為重要的環(huán)節(jié)之一。為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和上市公司發(fā)展的需求,國(guó)有企業(yè)上市公司必須加強(qiáng)籌資戰(zhàn)略管理研究,創(chuàng)新籌資戰(zhàn)略管理模式,逐步追求最佳的籌資資本結(jié)構(gòu),從而降低國(guó)有上市公司在籌資發(fā)展過(guò)程中所需要的成本以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

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【文章目錄】：
一、國(guó)有上市公司籌資戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容概述
    (一)籌資戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵
    (二)國(guó)有上市公司籌資戰(zhàn)略管理的必要性
二、國(guó)有上市公司籌資戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和基本原則
    (一)國(guó)有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理目標(biāo)
    (二)國(guó)有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理基本原則
三、國(guó)有上市公司籌資戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)策略
    (一)構(gòu)建多元化、合理性的資本結(jié)構(gòu)模型
    (二)構(gòu)建系統(tǒng)化、完善性的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
四、結(jié)語(yǔ)



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