<正>所謂中小企業(yè),通常特點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)品種單一或較少,企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理方式較為單一,人員素質(zhì)相對(duì)不高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易處于劣勢(shì)。要解決中小企業(yè)內(nèi)部管理提升問(wèn)題,必須進(jìn)行系統(tǒng)化、有針對(duì)性的內(nèi)外部綜合分析。中小企業(yè)充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的,但須摒棄"大而全"的思想,結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際,掌握關(guān)鍵成功因素,制定精簡(jiǎn)的"小戰(zhàn)略",推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。1、填補(bǔ)戰(zhàn)略中小企業(yè)普遍勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱,難以與大企業(yè)

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