企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,更要從戰(zhàn)略管理層面提高核心競爭力,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本文擬從戰(zhàn)略管理視角,分析福建交通集團(tuán)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的影響,探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,進(jìn)而就戰(zhàn)略管理的不斷完善和戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行思考并提出建議。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理的定義、目的和基礎(chǔ)
二、福建交通集團(tuán)戰(zhàn)略管理及實(shí)踐
    (一) 以企業(yè)戰(zhàn)略思想為引領(lǐng), 轉(zhuǎn)變觀念, 有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
        1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的前瞻性和可持續(xù)發(fā)展眼光
        2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重品牌建設(shè), 打造品牌資產(chǎn)。
        3. 注重構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織, 營造組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
    (二) 以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng), 探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新路。
        1. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展方式創(chuàng)新, 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整向戰(zhàn)略型投資轉(zhuǎn)變, 以應(yīng)對外部環(huán)境變化的沖擊, 推進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整, 促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型, 為加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
        2. 以交通集團(tuán)為依托平臺的新興業(yè)務(wù)突起, 成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    (三) 戰(zhàn)略實(shí)施推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型, 取得的初步成果。
三、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干思考
    (一) 樹立人才資源是各種資源中第一資源的理念, 深入理解戰(zhàn)略內(nèi)涵要素資源的聯(lián)系與互補(bǔ), 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。
    (二) 確立以市場需求為導(dǎo)向是組織戰(zhàn)略管理的目標(biāo), 組織一切行動是因應(yīng)市場主導(dǎo), 才能有組織的長期發(fā)展。
    (三) 發(fā)揮供應(yīng)鏈要素組合作用, 提升供應(yīng)鏈的核心競爭力。
    (四) 經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新, 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力, 是組織戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部動力。
    (五) 加強(qiáng)現(xiàn)金流觀念和盈余管理是組織戰(zhàn)略發(fā)展的根本
    (六) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的土壤



本文編號：3756286