隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)上升到經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理起步較早,但系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展相對(duì)緩慢,大部分系統(tǒng)建設(shè)還不完善。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)浪潮,建設(shè)實(shí)力雄厚的企業(yè),加快以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

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【文章目錄】：
一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理助力發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理助力準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)外在危機(jī)與機(jī)遇
    3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理助力激活企業(yè)人力資源內(nèi)生動(dòng)力
    4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理助力完善企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施路徑
    1. 建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系, 確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施
    2. 健全評(píng)價(jià)體系, 提升企業(yè)執(zhí)行力
    3. 明確以職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為重點(diǎn), 推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略
    4. 打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍, 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
    5. 構(gòu)建協(xié)同體系提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì), 挖潛企業(yè)效益最大化
    6. 加大戰(zhàn)略管理投入, 發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)



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