隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步,中國企業(yè)正處于一個充滿機會和危險的階段。本文介紹了財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和意義,闡述了中小企業(yè)財務管理中存在問題的原因并提出了解決問題的對策。 

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【文章目錄】：
▲▲一、財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容
▲▲二、中國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題
    (一) 缺乏科學規(guī)范的財務戰(zhàn)略
    (二) 輕視了預算在財務戰(zhàn)略實施中的角色
    (三) 企業(yè)的財務管理存在問題
▲▲三、中國中小企業(yè)存在財務戰(zhàn)略管理問題的原因
    (一) 僵硬的管理模式, 落后的管理理念, 低素質(zhì)的管理人員
    (二) 缺乏融資渠道, 融資難
    (三) 不完善的內(nèi)部控制制度
▲▲四、完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策及建議
    (一) 樹立明確的財務目標與財務戰(zhàn)略
    (二) 實行預算控制保障財務戰(zhàn)略的實施
    (三) 營造良好的戰(zhàn)略環(huán)境, 強化環(huán)境分析
▲▲五、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[J]. 鐘念其.  湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院學報. 2009(04)
[2]中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的問題與對策[J]. 蔡青文,何曉英.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2008(10)
[3]基于商業(yè)周期的企業(yè)投資戰(zhàn)略研究[J]. 魏明海,施鯤翔.  當代財經(jīng). 2000(06)



本文編號：3729047